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24044【XX区供销合作社2021年上半年工作总结和下半年工作思路.docx

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XX区供销合作社2021年上半年工作总结和下半年工作思路 2021年上半年,XX区供销社在XX区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下,深入贯彻落实十九大“乡村振兴”战略,紧紧围绕“三位一体”农合联改革,牢记为农服务根本宗旨,持续深化综合改革,完善体制机制,拓展为农服务领域,加快成为服务农民生产生活的综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,为推进我区共同富裕和农业农村现代化作出供销合作社的新贡献。现就区供销社2021年上半年工作情况和下半年工作思路汇报如下: 一、上半年工作情况 (一)深化“三位一体”改革,着力提升服务能力 一是成立“三位一体”综合合作改革工作专班。为进一步加强“三位一体”综合合作改革工作的组织领导,高效推进我区“三位一体”综合合作改革,构建完善的农村合作经济体系。我社由区社主要领导担任组长,班子成员为副组长,相关机关科室负责人、相关下属企业(温州市XX区农合联经贸发展有限公司、温州市XX三农融资担保有限公司)负责人为成员,成立了深化“三位一体”综合合作改革工作专班。 二是做好农合联数字化工作。我社与浙江农合数字科技股份有限公司签订合作协议,打造我区首个产业农合联数字化平台。 该数字农合联平台能够汇聚农产品供、需两端信息,将区域农产品供应与市场需求进行智能匹配,促成大概率的撮合订单,让资源配置更高效、服务内容更精准,使农民长期得实惠。上半年完成农合联会员信息摸底,沟通会员需求等工作,为平台建设打好基础。 三是拓展农产品销售渠道。为助力“购在XX”品牌建设工作,进一步解决农产品销售不畅、产品收入增值不大等问题,我社在龙瑞大厦开设了“供销云店”线下实体店,设置XX本地农产品专柜和对口扶贫农产品专柜。同时,我社积极培育“XX供销云店”社区团购品牌,推行社区团购等消费创新模式。截至6月,平台注册会员数量同比提高650%。 四是试点开展“农合联+企业+农户”运作模式。为做优做强我区杨梅产业,创新性打造由区农合联制定产品标准、搭建供销渠道;区农合联经贸公司与杨梅产业农合联联合,实行实体化运作,找准产品定位、开展精准营销;农户专心发展生产的“农合联+企业+农户”运作模式,强化我区杨梅产业推广力度,带动我区杨梅产业农合联19名会员实现增收致富。 (二)化解历史遗留问题,打好基层转型基础 一是解决藤桥加油站纠纷事宜。为确保社有资产保值增值,提升基层社经济效益,我社指导藤桥供销社在藤桥加油站原承包合同到期后,对加油站经营权实行
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