在交通建设投资集团职工大会暨2021年度工作会上的讲话
同志们:
大家上午好!很高兴参加交通建设投资集团X届X次职工大会。刚才XX总经理作了工作报告,会上表彰了先进,签订了目标责任书,XX主任讲了很好的意见。下面,我再讲三点意见:
一、肯定成绩,乘势而上,坚定高质量发展信心
XX交通建设投资集团作为我市重要民生企业,自组建以来,攻坚克难、真抓实干,做了大量卓有成效的工作,经营业绩实现新突破,在市属国有企业中发挥了示范引领作用。
一是经济效益稳定向好。
全年工程施工累计完成产值X亿元,实现收入总额X亿元;实现利润总额X万,全年上缴税费X万元;国有资产保值增值率为X%,资产负债率较上年降低了X%,各项生产经营指标增幅位居各市属企业前列。
二是制度改革持续发力。
制定了《投资经营管理制度》《员工薪酬管理规定》《“三重一大”议事规则》等一系列现代化企业管理规章制度,科学管理水平稳步提升。
三是队伍建设不断增强。
积极推行员工公开招聘、竞争上岗,建立各类人才信息库,推进党建与生产经营深度融合,人员管理不断规范,治理水平有效提升。
四是重点项目高效推进。
成本管理、产值统计等管理办法有效应用于项目建设,XX东绕城高速公路PPP项目累计完成投资X亿元,新建、续建工程项目X类共X项,项目投资实现突破提升。
这些成绩的取得,是交通建设投资集团领导班子团结奋斗、锐意进取的结果,也是全体干部职工苦干实干、拼搏奋进的结果。在此,我代表市政府,对公司全体干部职工表示衷心感谢!
二、正视问题,找准差距,加快补齐短板弱项
在肯定成绩的同时,我们也要清醒认识到发展中存在的问题。
一是企业资产负债过高。
截至2020年底,集团资产总额X亿元,较上年减少X亿元;负债总额X亿万元,较上年减少X亿元,资产负债率X%;按照公司逐年压减资产负债率的总体目标,2021计划核减负债X万元。集团公司整体营收少、负债多,偿债压力较大,存在违约风险。
二是管理水平有待提升。
企业管理机制不活,管理理念滞后,管理手段单一,习惯于用老办法和传统思维开展工作,人才建设与发展任务不相适应,开拓创新的意识有待提高。
三是项目谋划储备不足。
围绕构建新发展格局、新旧动能转换、新型城镇化建设、陆港型国家物流枢纽承载城市建设等政策机遇,专项谋划、主动引进项目的力度不够大,企业项目盘子储备容量小,缺乏效益好、带动大、辐射广的大项目。
针对上述问题,我们必须高度重视,下大力气破解制约交通建设投资的堵点、
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