集团公司经验交流材料：“谋”字当先 助推企业混改行稳致远
XX集团公司出资监管企业——江西省XX科技有限公司（以下简称：XX科技公司），是江西省军民融合企业、南昌市服务业龙头企业，其所在安全评价市场属于充分竞争的行业。该企业自入选江西省百户国企混改攻坚行动以来，XX集团公司高度重视XX科技公司的混改工作，定期对混改工作进行调度推进。正视混改过程中存在问题，积极深入谋划，坚持组织调度、依法合规、科学规划，以股权结构优化为切入点，大力推动XX科技公司混合所有制改革工作，发展态势良好。截至今年二季度末，XX科技公司累计实现销售收入XX万元，同比增长XX%；资产总额XX万元，同比增加XX万元，同比增长XX%；净资产XX万元，同比增加XX万元，增长XX%。
一、坚持组织调度、专班负责“不松手”
为保证高质量完成XX科技公司的混改工作，XX集团公司还着重加强组织领导，明确了一名作为XX科技公司混改任务落实的领导，改革办负责同志担任改革工作的第一责任人，既部署谋划好深化改革“最先一公里”，又切实打通改革举措落实落地的“最后一公里”，逐级压实责任、传导压力、动真碰硬，一级抓一级、层层抓落实，做到“一竿子抓到底”。
一是强化组织。
由公司分管领导牵头，相关部门、企业参与成立工作专班，编制混改工作清单、动态表，明确责任人和进度安排。
二是强化调度。
形成周协调机制，每周召开混改工作协调会，通报混改工作动态，调度混改工作进展，核销及更新任务安排，协调解决改革难题。建立沟通联络微信群，就混改工作中遇到的困难第一时间进行沟通，研究解决方案，有效地降低沟通成本，提高工作效率，避免耽误时间。
二、坚持依法合规、公开透明“不缩手”
XX集团公司推进XX科技公司混改过程中，坚持充分论证，做到科学规划“不甩手”。严格按照相关法律法规规章，依法依规推进混合所有制改革，切实做到程序规范、机会公平、规则公开、过程公开、结果公开，防止暗箱操作、利益输送、化公为私、逃废债务，防止国有资产流失。
一是稳妥设计混改方案。
混改是一项政策性强，但又通过市场化手段实现的系统工程，混改要谋定而后动，先顶层设计，统筹谋划，后稳妥实施。XX集团公司根据企业发展方向，立足企业改革需要，做好改革的必要性、可行性研究。同时，按照《XX集团公司出资监管企业混合所有制改革操作指引》依法依规开展各项工作，明确引进非国有资本的条件要求、方式等，开展改革风险评估与防范措施，统筹设计改革组织保障和进度安排等内容。
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