【
党建论文
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转作风务实效,加强
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党支部服务中心工作的实践探索
内容摘要:
完成公司下达的经营生产重点工作任务目标,
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党支部需要在生产计划管理、生产组织管理、物流体系管理、生产费用管控方面苦下功夫,积极推进生产组织模式,提升生产管理效能,降低生产制造费用。如何稳健有力执行管理措施,扎实有效推进管理进程,科学反馈管理结果,不断提升管理效能,除了建立科学合理的管理体系外,贯穿整个实施管理过程中,作为执行者的“人”的因素就显得尤为重要。建立“
团结、协作、担当、有为”的团队文化,
打造一支富有责任意识,担当意识,不断提高组织能力和战斗激情的生产运营团队,是落实生产管理措施的重要因素。
对于当前的
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党支部来说,不断完善并加强基层党支部的组织建设,发挥党支部战斗堡垒作用;着力夯实党支部制度管理,把上级党组织的规范标准与
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党支部具体工作实际相融合,开展制度深耕,实现规范化管理;积极开展宣传引导,贯彻公司党委工作部署,宣传党支部好的工作方法和先进事迹,弘扬职工积极向上的正能量;注重工作的组织实施,加强过程控制,关注工作结果,领导干部切实躬身入局,切实起到模范带头作用。按照上述措施推进
党支部工作,会逐步提高
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党支部党建工作水平,
有效提升
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党支部服务公司中心工作的能力,为公司实现“双一流”战略目标打下坚实基础。
本文试对
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党支部在加强工作作风转变,关注工作完成实效的角度做出分析,
找出加强
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党支部服务公司中心工作
的方法。
关键词:
转作风;务实效;服务中心工作
引
言:
集团公司对下属单位经营指标和盈利能力强化考核力度后,公司在成本管控能力和盈利水平方面需进一步挖潜管理,不断提高盈利指标。随着全球经济形势的深刻变化和新冠肺炎疫情的持续蔓延,航空运输产业、航空制造产业均受到严峻挑
战,公司的订单数额、交付份额、原材料准备和生产组织等工作也受到了较大影响。近年,公司对
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组织机构和业务职责进行了优化调整,组织机构中增加了物流中心,业务范围在原有的零件生产计划、组织和生产保障基础上,增加了供应商管控,零件物料采购计划,国内物流管控和库房管理等职能,人数由原
37
人增加至现
240
余人。在现阶段国际国内新形势下,为助推公司“双一流”战略目标实现,
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党支部在当前资源水平的基础上,不等、不靠、不要,转变管理理念,创新思维模式和工作组织方法,有效开展生产计划、生产组织、生产保障和物流管理等各
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