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X县人大视察企业文化工作汇报材料.docx

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X县人大视察企业文化工作汇报材料 XX 集团自201X年X月X日成立以来,在县委、县政府的正确领导下,在相关部门的关心支持下,集团董事会、经理层始终以“XX精神”为最高准则,团结带领全体员工从做“人”开始,培养“家”的意识,增强“爱”的情怀,紧紧围绕集团企业文化五年规划,建立“三大系统”、培植“三大优势”、构建“三大体系”,逐步探索出企业文化落地路径,使集团发展与文化建设相得益彰、同频共振,呈现“裂变式扩张、跳跃式前进、滚动式发展”的态势。连年获县委、县政府综合奖,获评省级文明单位,全县首家取得AA级资信等级,首家成功发行企业债。 一、完善“三大系统”,打造 XX文化“风向标” 一是价值理念系统。 确立“勇敢创业、诚实敬业、拓展兴业”的XX精神,“求实、务实、朴实”的XX作风,“更新、更优、更强”的XX标准、“创新、融通、多元、效益”的XX理念。通过不断实践,及时更新集团员工价值理念,先行试点打造子公司特色理念,全员读XX誓词、唱XX之歌、讲XX故事。开展“有精神、有品位、有尊严、有情怀、有故事”五有XX人建设。 二是形象识别系统。 不断导入、完善集团视觉形象识别系统,制作logo标识、集团旗帜。统一产品建筑风格、色调。统一规范集团宣传标牌、广告牌、工作服。张贴房产车身广告。添置集团胸牌、徽章。 三是言行规范系统。 把企业当着学校办,把团队当着军营建。开展“五种最差言行,六种不文明行为”专项整治、“军营一日”、“谈心交友”、“一米黄线”、“人走物归位”等系列活动,建立军事训练、礼仪考核操作规范。平均每月出台两个制度,修订《员工手册》,印发《XX》。推进专业、文体和技能“三项教育”,集团、团队都制定“十个规矩”。 二、培植“三大优势”,筑牢XX文化“主阵地” 一是主流价值观。 营造积极、健康、向上的氛围,弘扬正能量、铆足精气神。推行全员自我管理设计,完善心智模式。坚持“依法经营、规范管理,主动服务、高效运转”的XX准则。深化“讲人品、讲修养,守底线、上规矩”的XX廉洁观念。发扬“掉皮掉肉不掉队,流血流汗不流泪”的XX硬汉品格。倡导全员“为荣誉而争,为信誉而战”。 二是核心竞争力。 立足高质量发展,强化责任担当,做强产业链、做精管理链、做优价值链,增强统筹观念,培植系统思维,提高管理水平。组织员工开展职业化资格培训、认定工作,着力培养职业化员工、职业化团队、职业化企业,确保个人有提升、团队有实力、企业有实绩。建成了XX灾安置区、X公园、全民健身中心等一批省、市有较大影响的精品工程。正在
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