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关于充分激发干部干事创业激情的
思考与建议
乡镇是我国现行政权结构中最低一级的政府，
是一个相对特殊的工作机构。对上要代表党和政府的形象，把党和政府的各项政策方针贯穿到基层；对下要直接服务群众、引导生产、发展经济，要把党的温暖关怀送到群众手中。实际工作中，还要应对处理农民期望快速致富和经济缓慢增长之间的矛盾。
在上级政府、部门和基层群众行成的工作夹缝中，乡镇干部成了新的弱势群体。在乡镇干部中，流传着
“
五苦
”
的说法，这
“
五苦
”
是：晋升机会少，工作环境差
，物质待遇差，学习机会少，工作困难多。这些都极大地挫伤了乡
镇干部的工作积极性，改变这一现状不是一蹴而就的，如何从管理者入手
以科学的领导方法和技巧
充分挖掘和利用现有资源，通过调整管理方法来弱化体制缺陷带来的问题，调动干部的积极性，在做好政策上传下达、上级精神和要求的贯彻落实都是极其重要的。
一、乡镇干部工作存在的问题和原因
因现行体制和部分管理缺陷，乡镇干部在配合管理、履职尽责、服务基层等方面都存在一定问题，这些问题主
要体现在以下几个方面：
1.
乡镇职能转型，部分干部不会干事。
随着经济社会的不断发展，乡镇工作已经从管理型向服务型转变，从为民作主向由民作主转变，在这样
一个转变过程中，乡镇的工作对象农民也发生了较大改变，他们的文化素质不断提升、法律意识不断增强、致富愿望不断强烈、维权意识不断提高，部分乡镇干部面对这种变化感到
“
老办法不能用，新办法不管用
”
，以致工作上找不到方向，无处下手，无从使劲。还有一些干部简单认为乡镇工作就是跟群众打交道，只要会
“
和稀泥
”“
搓汤圆
”
就可以，工作没有技术含量，一看就懂，一学就会，没有充分认识到乡镇工作的艰巨性、复杂性，因此，从主观放松了学习和技能提高，从而导致出现不会工作的现象，主要表现为不会处理农村矛盾、不会引导农民发展经济、不会把上级
党委、政府的工作要求很好的落实到基层等。
2.
激励机制缺少，部分干部不愿干事。
由于干部和经费管理体制的原因，乡镇可用来激励干部的手段很少。政治上因受干部选用体制的限制，乡镇干部发展空间极为有限，一些素质较好的干部，经过较长时间的努力后，常因年龄、学历等诸多因素的制约，导致政治前途不畅，想走上领导岗位，基本上是难以如愿。经济上又因乡镇经费来源的制约和工资管理体制，无法使工作完成的出色、群众
反映好的干部得到相应
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