xx区xx局组织人事工作专题报告
近年来,xx区xx局始终把组织人事工作作为一项重要的基础性工作来抓,以队伍“三化”建设为抓手,严明组织纪律,规范人事管理,着力建设高素质专业化的xx行政队伍。现将我局组织人事工作情况汇报如下:
一、组织人事工作基本情况
(一)人员编制及领导职数配置情况。
我局2011年“三定方案”核定编制43个,其中局机关23个,基层xx所20个,目前实际占编数为机关16人,基层xx所19人,机关编制空缺较大。核定领导职数为一正三副,实际在岗的有局长1名、副局长3名、党组成员1名。下辖XX学校、
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处两个事业单位,其中,XX学校为公益二类事业单位,核事业编制5个,实际在编人数4人;
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处为自收自支事业单位,没有核定编制,有xx员5名,辅助人员6名。
(二)干部选拔任用情况。
2016年以来,党组提拔任命中层正职干部4名,中层副职干部2名。
二、主要做法
(一)强化领导班子核心。
领导班子是一支干部队伍的“火车头”,建设好领导班子是夯实组织基础的关键。近年来,我局领导班子成员变动比较频繁,但我局始终把
加强领导班子建设作为队伍建设的首要任务去抓,严格落实民主集中制,努力提升领导班子思想政治修养和专业化水平,维护和增进班子团结,形成强大的组织领导合力。严格落实“一把手”主体责任和班子成员“一岗双责”责任,制定责任清单、签订责任书。每季度召开专题会议研究部署队伍建设工作,强化日常督促和阶段性检查,注重抓在平时、严在经常,一手抓业务工作开展,一手抓党建责任落实,两手都要硬。明确党组成员工作职责,落实党组成员联系科室、xx所制度,形成主要领导亲自抓、班子成员共同抓、层层抓落实的良好格局。
(二)推进高素质干部队伍建设。
以打造一支政治过硬、业务精通、作风优良、纪律严明的xx行政队伍为目标。
实施队伍建设“242”工程。
2即抓好两个结合,指过程控制与结果考评相结合、全面统筹与分类推进相结合;4即四个强化,强化学习培训,强化规程建设,强化检查督促,强化考核激励;2指实现队伍能力素质和整体管理水平双提升。工程实施以来,机关队伍建设取得了一定的成绩。
强化业务素质培训。
尤其是加强党员干部、xx、xx服务人员的继续教育培训,开展多种形式的学习交流活动和各类调研活动,不断提高理论研究水平和运用理论创新指导实践的能力。
提升干部党性修养和廉政意识。
结合“两学一做”学习教育,组织党员干部认真学
习习近
平新时代
中国特色社会主义思想和上级文件会议精神,深
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