在公司流程再造工作启动会议上的讲话
今天我们在这里召开会议,主要是对公司流程再造工作进行动员和部署。下面,我讲几点意见。
一、提高认识,深刻把握流程再造的必要性紧迫性
推动运营管理流程再造是公司党委作出的重要改革决策部署,对于增创体制机制优势、释放发展活力、推动高质量发展,具有全局性和基础性意义。当前,公司正处在提质增效、转型发展的紧要关头,各级干部员工要进一步提高站位,胸怀大局,切实增强做好流程再造工作的责任感、紧迫感,加大流程再造力度,持续推进好这项工作,为实现公司高质量发展打下良好基础。
(一)流程再造是实现高质量发展的必要手段
高质量发展是当前一切工作的主题,是公司当前和今后一个时期确定发展思路、推进深化改革和开展经营管理的根本要求。协调顺畅、高效运转的流程体系,是提升发展质量、构建新发展格局的重要保障。开展流程再造是一个流程优化、规范和重新组合的过程,必须坚持质量第一、效益优先,坚决破除一切影响高质量发展的惯性思维、路径依赖和制度障碍,在各个环节拿出“绣花”功夫,在细节上做文章,理顺关系、精简流程、提高效率,推动经营管理各项工作做细、做实、做优。只有把流程再造作好了,公司各项工作的质量和效能才能真正实现全面提升。这是一场新的攻坚战,更是打基础、利长远的大事。
(二)流程再造是深化改革的重要内容
流程再造是一场自我革命,也是一场真刀真枪的效能革命。公司自成立以来,逐步形成了以业务、技术、管理等领域为基础
的流程架构,为各条线、各层级工作的顺利开展提供了有效支撑。一方面,随着公司发展规模和发展阶段的变化,需要从战略和全局的高度对流程进行整体研究和把握,逐步完善流程内部体系,对业务类流程、技术与数据类流程、管理类流程、辅助类流程等进行再造和优化;另一方面,需要立足公司改革发展实际,以流程再造作为管理体制机制改革的突破口,坚持解放思想、打破条条框框,持续聚焦解决经营管理中的突出问题,提高工作效率和运行质量,推动实现发展提速度、服务提效益、管理提效能。
(三)流程再造是提升经营管理水平的系统方案
流程再造是系统性解决公司经营管理中存在问题的有效抓手。目前公司一些工作还存在传导链条过长、部门间协同不够、重复性工作和内耗问题较为突出等情况,需要进一步调整优化审批和管理环节,实现流程更优、材料更简、时限更短、成本更低。特别是随着深化改革的纵深推进,摆在广大干部员工面前的问题会越来越多
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