公司行政工作报告
同志们：
现在，我代表领导班子，向大会作题为《直面市场压力、聚焦质量效益、做实提质增效，推动酒店管理公司持续健康发展》的行政工作报告，请予以审议。
一、20XX年主要工作回顾
20XX年，公司进一步理清经营思路，明确发展定位，做实提质增效，以打造特色、培育品牌、创新服务、提升质量、拓宽营销、拉动效益为重点，推动酒店管理公司持续健康发展。在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了一定的成绩。
（一）经营成果实现新突破
20XX年，公司累计实现营业收入5625.44万元，实现新的突破，完成年度考核指标7475万的75.27
％
；其中：XX宾馆营业收入3094.77万元；睿智酒店营业收入1440.22万元；润安酒店营业收入579.37万元；职工餐厅营业收入511.09万元。
GOP值实际完成678.07万元，完成年计划的45.36
％
；人工成本率实际完成38.65
％
，比年度考核（年度指标30
％
）上升8.65个百分点。其中：XX宾馆25.92
％
.睿智酒店38.37
％
，润安酒店51.67
％
。客房入住率考核指标55.67
％
，实际完成62.19
％
，比年度考核指标提高了6.52个百分点，月最高入住率达到86.56
％
。其中：XX宾馆年平均入住率67.94
％
，睿智酒店年平均入住率59.75
％
，润安酒店年平均入住率58.88
％
。
发生营业成本1484.13万元、管理费用602.36万元、销售
费用3795.96万元、固定资产折旧及睿智酒店租赁费1488.59万元；20XX年收到政府补助23.25万元；亏损499.43万元；上交税金320.07万元。
（二）企业管理迈上新台阶
加强统筹协调，调整班子成员及业务分工，进一步明确责任，将过去的领导层业务交叉管理，各经营单位相对独立经营，资源难以调配，调整为由公司统一领导
，
酒店、职工餐厅业务分
块管理，形成了政令统一、协调一致、信息与资源共享的运行机制，解决了政出多门、管理层级多、职责交叉、协调难度大等问题
，
管理体制得以逐步理顺
，
提升了公司承接大型宴会、大型会议的能力，取得了较好的经济效益。
完善组织建设，成立工会委员会，行使工会职能，保障职工权益。成立食品安全专业管理委员会，调整安委会成员，狠抓食品安全管理；增设安保部，强化生产安全、食品安全、治安及消防安全工作。
深化制度建设，全面梳理、系统规划，将制度工作分解到部、落实到人。制定并有效沿用规范性文件22项（含各类制度、办法、规定）、新建14项、修订3项，初步形成了具有行业特点，符合行业规范的酒店公司制度体系。
狠抓安全管理，建立健全安全管理制度，
21093【行政工作报告.docx
