谋事创业，贵在执力——干部队伍执行力培训讲稿.docx

谋事创业，贵在 执 力 马云与孙正义曾经探讨过一个问题： 一流的点子加上三流的执行水平，与三流的 点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？ 讨论 结果 是 ： 三流的点子加上一流的执行水平 。 俗话说：“ 三分战略，七分执行 ”。 决策再好、思路再好、制度再好，没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵、空中楼阁。 何为执行力？ 我理解， 就是按质按量地完成工作任务的能力 。 为什么看是雄心勃勃的计划总是 不了了之 或 达不到预期效果 ？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么 专门开会部署强调，但一到下面就走样变形？ 为什么有时付出比计划多出了10倍，结果得到的却往往不到1/10? 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案 ， 但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— 执行不力！ 所以，毫不夸张地说，执行力已经成为决定 我们 成败的关键因素。 执行力包括组织执行力和个人执行力， 今天，我 主要 和大家交流一下关于 个人 执行力的 学习体会 。主要讲两个方面。 一、 执行力 不强 的 主要 表现 及原因 当前我们干部队伍执行力不强的表现 ， 概括 起来主要有 五 个方面： （一）机械执行 。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗。突出表现在 三个方面：①当 “传话筒”，把部 署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。②不理解指示要求，简单 执行 。对上级指示要求 理解不深，领悟不透 ， 把意义看轻了 、作用 看淡了 ，执行起来应付了事 。③“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情， 拿出具体管用的办法措施 。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的 单位 不学习不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任 ，懒政惰事 。 （二） 拖延 执行 。在贯彻上级 命令 指示时，见事迟反应慢，工作拖拉， 做事拖沓 。突出表现在：①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检查时，表态很好、信心满满，但具体抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾，不了了之。②说得好，做得差。一些单位汇报工作时，说得头头是道，上级的指示要求看似都得到了落实，执行得很好，但事实上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。③找理由，讲客观。一些单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求有差距，找原因往往是讲客观的多、查主观的少，