长久以来，我就有个想法，写写参谋这个群体，这其中既包括我自己，也包括那些和我朝夕相处、情同手足的弟兄，之所以有这样的想法，这与个人的成长经历有关，也与参谋的工作性质有关。
我想通过这样一个举动，来表达我对参谋人员的崇高敬意，以及对参谋工作的无比热爱。
昨晚，一个参谋打来电话，就信息化训练手段建设问题和我进行了一番探讨，他是我曾经带过的参谋，现任职于陆军机关某局。和我接触的参谋都有一个共同特点，喜欢和我探讨问题，即使我现在已经离开了军队，也依然保持着这种习惯（当然不会涉密）。
放下电话，往昔的诸多情景一下子涌上心头，我知道，不能再等下去了，于是有了这些文字。
一、争不休的话题
也许是和平时期太久，清晰的东西都开始变得模糊起来，比如，围绕参谋总有两个争不休的话题，一个是参谋应该具有什么样的素质？一个是参谋和主官哪个重要？印象中，似乎就没有消停过，
机关争论，基层也争论；领导争论，参谋也争论。本质上说，争的是参谋在部队建设中的地位作用。
争归争，但有一点是共识，就是参谋的能力素质应该是比较高的，至少要比一般的军官要高，尽管很多人并不清楚为什么高？高在哪里？直白的感觉是，毕竟在首长身边工作嘛，没有两刷子怎么拿得下？
我干了
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年参谋，跨越旅、集团军、军区、总部四级机关，
既在兵种口干过，也在合成口干过，既抓过战备，也抓过训练。
每一级司令机关几乎每年都要制定（或完善）关于参谋队伍建设的制度，对参谋的选取、使用、考评、奖惩做出明确。虽然下的功夫很大，但由于一些标准定得不切实际，与实际情况脱节，并没有得到真正落实。这种反差恰恰从另一个侧面说明，我们对参谋群体应具备的素质没有一个准确的认识，
任何参谋都不可能是完人，正如你不能要求每个普通人都心怀天下。
每个领导挑参谋的方式方法是不一样的。我因为带新兵出色，被作训科长叫到办公室，当时还有两个候选对象，每人给一张纸，不参考任何资料，按照给定的题目，在规定的时间内作文。最后，我胜出。多年后，老科长告诉我，其实，另外两个人都是上面打过招呼的。
可他坚持认为作训参谋太重要了，绝不能搞照顾降标准！
你看，多玄啊，差点就与参谋失之交臂，因为当时政治部组织科和宣传科都把我盯上了。老科长直率的性格、正派的作风让我一生难忘。
参谋是一年打基础、两年上台阶、三年出成绩，如果三年还找不到感觉，说明你不合适干参谋。不是谁都能当参谋的，有些参谋干得很痛苦，真应了那句老
参谋长和他的参谋们.docx
