月度工作计划明细表（办公室
5月
份为例）
项
目
分
类
工作事项
实施方案或关键环节描述
直接责任人
协助人或部门
时间要求
可能遇到的阻碍或不确定性因素
质量标准
部门负责人评价
实施进展
完成质量
月度计划
年
度
规
划
项
目
完善车辆
管理制度
1
、下文。
2
、正式推行《司机绩效管理办法》
5
月
1
日开始
无
1
、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；
2
、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。
A
、如期完成
A
、满意
B
、接近完成
B
、基本满意
C
、需要延期
C
、待提高
推
行
《效能评估体系》
1
、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流
2
、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。
效能评估小组
5
月
30
日前完成
小组成员出差等因素，可能影响评估进度
1
、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法；
2
、对评估工作进行合理分配；
3
、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。
A
、如期完成
A
、满意
B
、接近完成
B
、基本满意
C
、需要延期
C
、待提高
完善招待
管理制度
1
、印刷修订后的《业务招待申请单》
2
、正式使用
5
月
15
日开始使用
无
A
、如期完成
A
、满意
B
、接近完成
B
、基本满意
C
、需要延期
C
、待提高
规范会议流程
1
、完善标准会议模板幻灯片
2
、安排专题讲座
效能评估小组
5
月
30
日前完成
无
1
、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容；
2
、讲座易被理解。
A
、如期完成
A
、满意
B
、接近完成
B
、基本满意
C
、需要延期
C
、待提高
班组建设（
QC
小组活动）
制定
QC
活动推进方案和激励办法
5
月
29
日前完成
无
方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推行价值。
A
、如期完成
A
、满意
B
、接近完成
B
、基本满意
C
、需要延期
C
、待提高
健全控制
与检验体系
1
、形成流程管理初步方案
5
月
30
日前完成
无
方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流程清晰。
A
、如期完成
A
、满意
B
、接近完成
B
、基本满意
C
、需要延期
C
、待提高
协助其他部门实施《年度规划推进表》
1
、掌握各部门实施进度
2
、提供必要的解读和协助
3
、月底汇总各部门实施进度
5
月
30
日前完成
无
1
、掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目实施情况；
2
、月终汇总各部门实施进度，形成公司年度规划进
程报告。
A
、如期完成
A
、满意
B
、接近完成
B
、基本满意
C
、需要延期
C
、待提高
配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作
做好相关
办公室月度工作计划明细表.docx
