主管人员服务成绩考核表
编号
________
职称：
_____________
姓名：
____________ ________
年度
______
月
考核项目
评
分
标
准
学
识
经
验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
管
理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能
认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解
问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强对
事判断极
正
确，处理力强。
20
理解力良好，对
事判断
正
确，处理力较强。
16
理解判断力普通处理事
务
不
常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判
断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经
常无法处理事务。
4
奖
惩
记
录
考核评分
奖惩增减分
考
绩
评语：
___________________________________________________________________________
考核者：
_________________
评分标准：
90
分优秀
80~90
分良好
70~80
分中等
60~70
分及格
60
分以下不及格
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