如何
“克服‘管理惰性’
及
如何帮
企业
提升赢利能力
”
话题讨论
——
“易友团”第
十六
期话题
讨论纪要（2015.07.30）
7月
30
日“易友团”话题主题为：
管理者如何克服“管理惰性”？及管理者在企业
提升
赢利能力方面能发挥哪些作用？
针对
这两个
话题，易友们从不同角度进行了支招。以下
与大家分享一下此次话题讨论中
比较有针对性的观点，欢迎大家围观。
观点集萃
问题一：
管理者如何克服“管理惰性”
？
@笑乐惠-经理-范
1.公司制度是否健全
，是否能够适应现在的生产和工作环境，能够有效地监管各部门管理者。
如果不能，则需要
根据督导部门检查出来的问题进行统计分析，找出问题根源的所在，
更新制度。制度的
制定
最好有各部门管理者的参加，执行的要求和规则也
要
讲清楚，检查过程中能够相互检查或跟随公司一起检查
。这样
大家
才会对制度
更尊重，最终
要尊重的是制度，而不是人。
2.
工作的惰性是有多个方面的，在处理人或事之前一定要查出问题根源
：
（1）
直接领导问题（很多企业或门店离职80%以上是由于领导的问题）
；
（2）
公司愿景是否有，是否有个人发展的平台
；
（3）
个人发展需求，个人的成长是否能够不断地得到满足
；
（4）
物质需求（工资、福利等）
；
（5）
工作环境是否融洽（劳动的危险性、同事的融合等）
；
（6）
工作机制（上班时间、公共假期、保险等）
；
3.任何一个部门必须都要设定检查和监督机制
。
可以是互相检查监督，但必须有一个公平的制度和公平的检查
。
@
华宇+经理+码农
1.
为什么会产生管理惰性
,一般都是公司的规划比较松散
造成的。
一个好的团队，管理者只是一个服务者，为下属服务，和其他部门沟通
。
如果必须管着走，说明公司制度
、
气氛有问题
。
2.
对于管理者自身来说，
首先，明确自己
是否有要管好
或带领好团队的恒心；其次，了解
公司又是否给与
大力
支持。
3.
A
氛围原因，造成集体懒散。
对策：
集体懒散，就需要缩紧工期，先制定一些容易达到的目标，让他们自己制定计划去达成，如果达不成，就自己加班去完成。
B
不公平的薪酬制度，及缺乏人性化管理，也会造成管理惰性。
对策：完善相关制度，及提高人性化管理水平。
@
金岷江机电设备
个人觉得最主要是先给部门设定
目标，以数据说话，再对数据进行分析找出问题，做的好会怎样？做的不好又会怎样？这两点一定要明确下来，并严格按照考核执行，可以给个过渡期，分三个月来改善和考核。
@烟包印刷-李利甫
造成管理惰性的原因
还有公司的相关政策
没有
与员工的期望达到一致
。
期望值对称了，再有惰性说不过去，激励很重要。
@
佛山灯饰
管理的惰性，感觉跟跟公司整体的氛围有关。
问题
二
：
管理者在提升企业赢利能力方面能发挥哪些作用？
@
集宁小商品运营
1.
管理在于降低成本，最大限度减少浪
费：
a
资源限定，最大限度降低成本；
b
资源充足，最大限度争取业绩；
c
业绩限定，最大限度降低成本
2.
管理最大的任务是使得工作流程化，制度化，通过顺畅并不断完善的流程制度，将资源的消耗降低至最小
举例：
比如餐饮管理，
一要
通过管理保持良好的营运状态以保有市场占有率和客流量；
二要
研究市场，根据市场实际推出针对性的营销方案并组织落地实施，以提升营业额；
三要
不断强化成本分析和成本管理，在不降低服务、产品质量的情况下不断追求更低的成本
。
3.
做成本分析表，找
出
最大的成本依次去研究，找出可控项目，研究讨论试验，逐渐挖掘控制潜力
。
@
华宇+经理+码农
一、
分析市场趋向，提前做相应的对策
:
1
.根据行业发展趋向
和其他行业的影响，
事先
评估一下行业的发展趋势
。
2
.
时刻进行
知识更新
，
哪些
符合市场趋势，
哪些
要被市场被淘汰，需要引进什么技术，学习
哪
些知识
等。
3
.
根据企业的状态和市场趋势，逐步调整和完善自己的企业
的相关政策、措施、经营策略等。
二、
合理优化组织结构，最大化调动员工的积极性
1
.
要有自己的科研团队，时刻跟着市场的脚步
。
2
.
做好员工充电培训，提高个人能力，从而提高业绩，提高员工的收入，带动积极性
。
3
.
根
据公司的发展做适当的业务扩展（增加部门，减少部门，部门性质转变
等）
。
4
.
根据员工的的成长做适当的提拔和转型
。
5
.根据
市场和环境的变化
，对
部门、岗位、人力做适当的调整
。
@
佛山灯饰
调整好个人心态，把提升企业赢利能力的事情
当成是自己的事，而不是公司的事。
@笑乐惠-经理-范
外部拓展和内部管控
1.产品质量/服务质量。
目前所能销售的无非也就是这两样，如果没有好的品质，再好的营销也就是一纸空谈。所谓，产品/服务质量是核心，是灵魂。好产品自己会说话。
2.营销推广
，
要不断地走出去
。
酒香不怕巷子深的时代慢慢消融了。由于
时代地
飞速发展，地球村越来越小，太多的同类产品或可替代产品，给各行各业的压力都很大。
所以，要不断地走出去。
以客户体验和结果导向为根本，做好营销宣传，让好的产品来带
“如何克服‘管理惰性’及如何帮企业提升赢利能力”“易友团”第16期观点集萃0730.docx