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股份有限公司
人资经理总结和计划
第一
部分
：工时统计
4
第二部分：工作分类
4
第三部分：工作分类统计分析
6
第四部分：工作成果
7
一
、
概预算换证考试
7
二
、
社保和医疗保险年审
7
三
、
2009
年
“五险
一金”
7
四
、
人事办公软件
7
五
、
绩效考评
8
六
、
参与新办公楼搬家工作
8
七
、
人员招聘
8
八
、
入职工作
8
九
、
离职工作
9
十、概预算网上申报换证工作
9
H
^一、职称申报工作
9
十二、保险缴纳、增减员、报表工作
9
十三、培训工作
9
十四、岗级调整工作
10
十五、合同类工作
10
十六、档案户口类工作
10
十七、数据维护和报表工作
10
十八、参会、发布通知、编写文件类工作
10
十九、解问答疑、为协助公司提供协助
11
二十、全院学历、岗级、工龄工资调整测算
11
二十一、股权分配测算
11
二十二、竞聘上岗文件编写
11
二十三、绩效考评文件编写
11
二十四、制度文件编写
11
二十五、对某人事专员进行传帮带
11
二十六、党员工作
12
二十七、研究公司治理专题
12
二十八、研究
E-learning
在线培训考试系统问题
12
二十九、人才定制化培养
12
三十、事业编制职称外语和年终考评工作
13
三十一、十一全院培训
13
三十二、培训资料汇总进行目录编辑工作
13
三十三、研究工资体系建立和调整机制问题
13
三十四、应届毕业生修改毕业设计题目工作
13
三十五、新年晚会准备工作
13
第五部分：人事管理向人力资源管理转型
14
第六部分：
2011
年工作计划
15
一
、
服务意识
15
二
、
服务能力
16
三
、
月艮务平台
16
四
、
服务项目
16
五
、
服务层次
17
六
、
服务体系
17
七
、
服务规范
17
八
、
服务满意度
18
第一部分：工时统计
2010
年全年为
52
周，扣除我享有的法定婚假
3
周，则实际工作周为
49
周， 按照每周
5
个工作日计算为
245
天，其中包含国家法定假日元旦
1
天，春节
3
天，清明节
1
天，五一劳动节
1
天，端午节
1
天，中秋节
1
天，国庆节
3
天，共 计
11
天，不考虑法定年休假时间，则我
2010
年法定工作日为
245-11=234
天。
而我时间工作时间统计如下：
本次统计的工作时间范围为
2010
年
1
月
1
日
T2
月
31
日，本人是从
3
月
15
日起编写电子版工作日记，连续统计了
37
个标准工作周，占应统计
49
个标准工 作周的
76%,
从统计学角度应具有代表性。
37
个工作周我实际工作日为
230.
12
天,则我
2010
年全年实际工作日约为
230. 12*
(49/37)
=304.
75
个工作日。
加班天数：
340. 75-234=70.
人力资源经理总结及计划.docx
