人力资源经理年底总结
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的
XX
年。回望
XX
年度的工作生活，感 受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也 都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们 准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人 力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从 无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自
XX
年以来，人力资源部的队伍在慢 慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范 ,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源 部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对
“人
力资源
”这个
词语感到有点陌生， 不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各 部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一 直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了 每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结
对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案 的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期 间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类 人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开 展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来 去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署 工作完成好。
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员 工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能 适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考 勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不 能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结
人力资源经理终总结和计划.docx
