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工作总结(工作总结,
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第一篇:
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年度工作总结
要管理一家
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并不难,要想管理好一家
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便要其 社会高效益和经济效益都达到一定的水平,即管理科学制度 化,服务规范优质化经营品牌效益化等,需要做大量的工作, 做为管理者就在认识客观实际的前面下,执行决策、组织、 指挥、协调等管理职能,使
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场所形成最大的接待能力, 保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总 结的经验,拟定如下经营管理方案,以供参考
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场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实 际情况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章 制度的建立完上善,服务质量的管理,现场营运的管理,企 业文化的建设等。
一
、组织建设和管理。
做为一个企业,必需对其所拥有的人力物力、财力资源 进行组织和管理,
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做为服务性行业,其特点是业务多而 杂,物资繁多等,为了确保营运工作的有序的进行。我们更 有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合 理有效的划分。组织的建设与管理,主要从两方面入手,其 一,形成
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场所的组织结构和组织的管理体制。即设置
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组织机构,岗位的设立和确立岗位职责,各岗位的业务和权 限的划分、班组的编排、管理人员的配备等,进行合理、有 效的设置,使现场的大小事情有人做,有人管;配备的人员 知道自己该做什么、该如何做,做到什么程度才能不超越自 己的范围,人员不致于闲置;其二,合理而有效的组合和调 配
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的人力、物力、财力、信息等资源,
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的营运不可 能一尘不变的,它会随着季节、气候、外部竞争等情况,时 好时差,有分为淡季和旺季,这就要求做为管理者掌握
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的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行合 理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏,总之,组织 的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二
、建立完善的规章制度
“无规
矩不成方圆"做为一个企业就像一个国家要有 规范完善的制度做保证,对场所的组织、服务质量标准、促 销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求,设备 设施,易耗品物质,营业目标等项目应以明文规定的形式进 行确认,使人员做事有有章可循,有法可依,知道什么该做 什么不该做,另一方面着眼于细微处,就是制定具体的制度, 如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制 度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘 库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制 度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一 一以明文形式规定,制度的制定最主要的目的是保证各岗位 人员之间工作协调一致,使工作规范而公正的进行。
三
、
现场营运的监督管理
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企业在营运必定涉及到现场事务,而现场事务就需 要有人去管理,做为管理者每天必须做而且最重要的事情, 就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大 部分。第一:班前准备工作主持召开班前会,对前一天的工 作进行总结和分析,对当天的工作进行分配。检查员工仪容 仪表和精神状态是否符合上岗标准;第二:班中的巡场工作, 对现场进行巡视去了解客人的需求为,以便为促销准备第一 手资料,对员工的操作、服务质量进行评估检测,以便进行 决策改进随时注意营运中存在的问题,及时进行解决、纠正; 第三:班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估, 总结经验,提出改进方案,总之现场管理工作是重中之重, 做为管理者必须从实际出发,发挥自己的管理才能和智慧, 对现场进行合理有效的管理。
四
、
企业文化建设
何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通 过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观
念、基本信念和行为准则,为什么要那么重要?
成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾,如麦当劳 的
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原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到永
远,
可见企业文化在企业发展中的重要意义,而做好企业 文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设,内部和 外部环境的塑造与培养,全面提升员工的各方面素质等等, 总之,企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养 工作。
五
、建立市场调查机制
进行市场定位。
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市场是在不断的变化发展中的,今 天你可能门庭若市,明天就面临关闭,因而有必要、有目的、 有系统地收票、记录、整理、分析与总结
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市场的消费需 求及促销活动的信息。
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市场调查主要从市场环境、消费 者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查,然后把结 果进行分析总结,做出趋势预测,结合自身的实际情况进行 消费群体的这定位。
六确定目标市场
采取有效的营销策略,不同的场所的情况有不同消费人 群,夜总会主要是商务客人,自助
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大多消费群,就算同 为自助
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也有不同的消费群体,如好乐迪白天以学生客群 为主,而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个 场所的要知道自己的客人在那里,消费心理及消费习惯等情 况非常重要,这就是目标市场一但目标明
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