文库 业务文档 总务工作

KTV工作总结.docx

2024年 DOCX   16页   下载3821   2024-03-18   浏览72524   收藏7010   点赞3302   评分-   10积分
KTV工作总结.docx 第1页
KTV工作总结.docx 第2页
KTV工作总结.docx 第3页
ktv 工作总结(工作总结, ktv) 第一篇: ktv 年度工作总结 要管理一家 ktv 并不难,要想管理好一家 ktv, 便要其 社会高效益和经济效益都达到一定的水平,即管理科学制度 化,服务规范优质化经营品牌效益化等,需要做大量的工作, 做为管理者就在认识客观实际的前面下,执行决策、组织、 指挥、协调等管理职能,使 ktv 场所形成最大的接待能力, 保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总 结的经验,拟定如下经营管理方案,以供参考 ktv 场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实 际情况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章 制度的建立完上善,服务质量的管理,现场营运的管理,企 业文化的建设等。 一 、组织建设和管理。 做为一个企业,必需对其所拥有的人力物力、财力资源 进行组织和管理, ktv 做为服务性行业,其特点是业务多而 杂,物资繁多等,为了确保营运工作的有序的进行。我们更 有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合 理有效的划分。组织的建设与管理,主要从两方面入手,其 一,形成 ktv 场所的组织结构和组织的管理体制。即设置 ktv 组织机构,岗位的设立和确立岗位职责,各岗位的业务和权 限的划分、班组的编排、管理人员的配备等,进行合理、有 效的设置,使现场的大小事情有人做,有人管;配备的人员 知道自己该做什么、该如何做,做到什么程度才能不超越自 己的范围,人员不致于闲置;其二,合理而有效的组合和调 配 ktv 的人力、物力、财力、信息等资源, ktv 的营运不可 能一尘不变的,它会随着季节、气候、外部竞争等情况,时 好时差,有分为淡季和旺季,这就要求做为管理者掌握 ktv 的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行合 理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏,总之,组织 的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 二 、建立完善的规章制度 “无规 矩不成方圆"做为一个企业就像一个国家要有 规范完善的制度做保证,对场所的组织、服务质量标准、促 销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求,设备 设施,易耗品物质,营业目标等项目应以明文规定的形式进 行确认,使人员做事有有章可循,有法可依,知道什么该做 什么不该做,另一方面着眼于细微处,就是制定具体的制度, 如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制 度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘 库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制 度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一 一以明文形式规定,制度的制定最主要的目的是保证各岗位 人员之间工作协调一致,使工作规范而公正的进行。 三 、 现场营运的监督管理 ktv 企业在营运必定涉及到现场事务,而现场事务就需 要有人去管理,做为管理者每天必须做而且最重要的事情, 就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大 部分。第一:班前准备工作主持召开班前会,对前一天的工 作进行总结和分析,对当天的工作进行分配。检查员工仪容 仪表和精神状态是否符合上岗标准;第二:班中的巡场工作, 对现场进行巡视去了解客人的需求为,以便为促销准备第一 手资料,对员工的操作、服务质量进行评估检测,以便进行 决策改进随时注意营运中存在的问题,及时进行解决、纠正; 第三:班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估, 总结经验,提出改进方案,总之现场管理工作是重中之重, 做为管理者必须从实际出发,发挥自己的管理才能和智慧, 对现场进行合理有效的管理。 四 、 企业文化建设 何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通 过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观 念、基本信念和行为准则,为什么要那么重要? 成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾,如麦当劳 的 qscv 原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到永 远, 可见企业文化在企业发展中的重要意义,而做好企业 文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设,内部和 外部环境的塑造与培养,全面提升员工的各方面素质等等, 总之,企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养 工作。 五 、建立市场调查机制 进行市场定位。 ktv 市场是在不断的变化发展中的,今 天你可能门庭若市,明天就面临关闭,因而有必要、有目的、 有系统地收票、记录、整理、分析与总结 ktv 市场的消费需 求及促销活动的信息。 ktv 市场调查主要从市场环境、消费 者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查,然后把结 果进行分析总结,做出趋势预测,结合自身的实际情况进行 消费群体的这定位。 六确定目标市场 采取有效的营销策略,不同的场所的情况有不同消费人 群,夜总会主要是商务客人,自助 ktv 大多消费群,就算同 为自助 ktv 也有不同的消费群体,如好乐迪白天以学生客群 为主,而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个 场所的要知道自己的客人在那里,消费心理及消费习惯等情 况非常重要,这就是目标市场一但目标明
KTV工作总结.docx
下载提示

1、如果首次下次不成功,可再次下载。已购买资料可重复下载,机构或个人下载自己上传的资料不回扣除积分;

2、如果浏览器启用了拦截弹出窗口,此功能有可能造成下载失败,请临时关闭拦截;

3、如果是资料包下载后请先用解压软件解压,再使用对应软件打开。软件版本较低时请及时更新;

4、如果下载使用过程中还遇到其它问题可以到【帮助中心】查看解决方法;

5、数据整理不易,最终解释权归本站所有,如有侵权等问题请与客服联系或【点此反馈


QQ