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腾讯、阿里HR案例分享:全新人力资源管理模式.pptx

PPTX   31页   下载5662   2024-03-18   浏览131559   收藏1351   点赞1403   评分-   10积分
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腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式:重新定义HR总体而言,我们的HR信息化系统大概有七八十个,基本可以覆盖HR所有的业务。这些系统会把HR的每个业务、流程都上升为产品来部署、打造。有可能一个流程就是一个系统,并且我们会不断把它做到体验极致,使得信息化对业务的支撑尽量做到价值最大化。腾讯HRIS总监张东超先生于2016人力资源技术与服务大会上的演讲当然,我今天并不是要跟大家分享腾讯的e-HR,而是想跟大家分享一下关于IT技术变革HR业务模式的思考,这在我们内部已有很多的实践证明了。 首先分享一个概念:一般企业HR成长体系都是从无到有,之后再想办法让HR体系对企业起到作用,而真正帮助业务成功的HR才是“很有用”的HR,这个阶段的HR体系显性影响力可能已经很淡了,这时候HR帮助业务成功都是在润物细无声的进行中,业务上可能并没有感觉到HR的存在了。当然,如果很多业务管理者对HR的思路很熟,HR的工具、模板用得也很熟,这时候他可能已经很少需要HR的支持和帮助,就能把团队做好,把业绩做好。这种情况下,这就是个成熟的团队。HR对他的支持其实就变得不是必须的了,也没必要非要强调HR的存在和价值。好比很多创业团队,即使没有HR团队的帮助,也能做得很成功。腾讯这几年也在倡导大公司的平台,小公司的运作模式,就是希望小团队能按照一个创业公司的方式去运作,完全自由地去发挥,对这样的团队我们的HR体系会有很大的灵活性。所以要做到“很有用”的话,HR不一定要凸显自己的存在价值,“去HR”并不是真正的去掉,而是使HR的影响力已经融入在业务运营之中了。HR如何“很有用”腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式:重新定义HR 企业要把HR发挥到这种效果的话,有两类做法。一类是传统企业,能描述成功是什么,能推导出企业如何达成目标,并且能估算为实现目标所需要的资源,包括人才资源,HR的工作就是帮助企业获取人才资源。而第二类就是互联网生态的企业,说不清楚企业目标是什么,但是很清楚公司的经营理念是什么,企业的关键成功要素是什么,需要怎样特质的人才,然后这类企业的HR就去获得具备这种特质的人才,开展相应的工作。不同的企业做法不一样。第一类企业HR的很多工作是计划性,规范化,按模式地做;但第二类企业HR有时候并不一定能够很有序,有规划地开展工作,往往变化比规划更大,下一步怎么发展,都是在探索过程中寻找方向。腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式:重新定义HR 比如腾讯有一个帝企鹅模型,它是对所有领导及员工的要求。它的第一个经营理念,就是一切以用户的价值为依归,然后不惜一切去吸引、培养优秀的人才,运用人才去创造用户的价值。但用户的需求变化非常快,为保持常胜不败就需要激情、好学、开放,内部开放和外部开放都要具备。当然还有一个最基本的底线要求,就是要正直。所以腾讯的人才模型能充分体现出经营理念,这种理念所有员工都要理解到位,都能够做好。腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式:重新定义HR 现在大家获得HR工具的方法、手段、途径非常多,对HR体系和操作经验了解很快,所以现在HR知识和经验已经不再匮乏,很多企业很容易建立较成熟的HR体系。那么,未来HR还能怎么发展呢?我们也一直在探讨这样的话题。HR主要服务的对象,包括员工、基层管理者、中高层管理者,以前主要是通过HR业务人员对这些用户提供服务。然而,随着信息化系统的建设,为员工提供的服务逐渐依赖于IT系统,当然有时候还需要一些面对面的HR交互,那么我们又成立了SDC,叫共享交互中心,还有HR IT人员,这类人群扮演了越来越重要的角色,也就是说是由两类人的结合和一类系统的结合共同为用户提供服务。但是这几年发现,HR已经逐渐远离我们用户了,因为用户的自助服务已经越来越多了,那么HR业务人员接下来到底怎么发展呢?HR业务人员发展方向腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式:重新定义HR 我的观点是,HR人员要向综合能力方向发展。比如说要朝产品经理方向转型,能策划出HR领域的新产品;HR人员要有较强的数据分析和应用能力,将来会有很多的人才分析模型出现,要么来自HR,要么来自IT人员;另外,还需要IT思维,最好能够理解IT系统背后的逻辑,知道IT系统是怎样为用户提供服务的,规划HR产品的时候才更靠谱,而且才能更容易把握用户的诉求,因为用户的IT能力越来越强了。如果HR业务人员大部分都能成为这样的复合型人才,那么企业的HR就会发生颠覆性的变化。腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式:重新定义HR 重新定义HR的思路社交化数字化腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式:重新定义HR游戏化分享化个性化平台化 游戏化我们公司有很大一块业务是和游戏有关,所以很多部门的人都有游戏的基因,HR部门也不缺乏,我们每个HR部门都会在不同时期推出一些跟游戏有关的产品,让员工觉得很有趣,很好玩,觉得HR跟以前不一样了,不再是被动服务的了,这是非常好的体验。比如去年我们做了一个和飞机相关的游戏,把HR的产品服务放进去作为游戏元素出现,比如说HR助手、8008热线、HR门户、HR
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