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专业人力资源 100 项工具
61、薪酬水平与结构设计方法
薪酬结构设计是指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。
薪酬结构设计应遵循的基本原则
(1) 贯彻内部一致性原则。内部一致性，也称为内部公平性，是指薪酬结构与组织层次、职位设计之问形
成的对等、协调关系。具体而言，在职位薪酬结构的设计中，需要观察与职位价值相一致的原则；在技能薪酬
结构的设计中，需要贯彻与员工能力价值相一致的原则。
(2) 兼顾外部竞争性的原则。在薪酬管理中，市场工资的变化主要影响企业的薪酬水平，进而影响企业薪
酬结构的变化。传统的薪酬结构主要体现内部一致性，但随着企业间人才争夺的激烈，外部竞争性原则日益成
为薪酬结构设计所遵循的主要原则之一。
(3) 动态调整性的原则。薪酬结构只是反映特定时期的一种薪酬关系，这种关系不是一成不变的。受企业
外部环境和内部条件变化的影响，不同职位或技能对创造企业价值的贡献会发生相应的变化。因此，需要定期
诊断和调整企业的薪酬结构，调整的依据是职位价值和员工能力对企业贡献的大小。
(4) 按工作流程支付的原则。当工作任务和流程强调团队合作时，团队中所有成员的薪酬应该尽量缩小差距，
以避免破坏合作以及因薪酬不公平而产生的矛盾；当工作流程允许围绕个人任务来组织时，可适度拉大个人间
的薪酬差距，并以此作为激励员工绩效的方式。
(5) 与组织目标相符的原则。薪酬结构的设计要有助于员工清楚地了解他们的工作与组织之间的关系，促
使员工的行为与组织目标相一致。例如，如果组织面临的挑战是让雇员重视客户、愿意做产生附加值的事情、
提高工作效率、加快市场反应能力等，那么薪酬结构就应该保持对这些要素的倾斜。
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