xx
年，公司提出
“
开源节流、稳定质量、提高效率、增加收益
”16
字工作方针，全体员工在董事会领导下，以颗粒饲料为基础，以膨化饲料为突破口，强化内部管理，狠抓产品质量，实行市场开拓和信贷服务两轮驱动，开创了生产经营新局面。特别是
7
月中旬以后，连续多天产品供不应求，日生产量、销售量突破
400
吨，连创历史新高。全年完成产量
3.16
万吨，销售收入
1.2
亿元，分别比上年增长
29.1%
和
52.8%
，经济运行质量有了根本性改善，投产
3
年来首次盈利。一年来，办公室围绕公司大政方针，积极做好行政、后勤、人力资源等配套工作，较好地履行了部门职责。
一、
xx
年主要工作回顾
1
、细心服务一线，办好
xx
养殖技术交流会。
3
月
5-6
日，公司组织技术、营销和服务人员，分别在黄梅和龙感湖举办
“xx
饲料、增值增效
”
养殖技术交流会。近百名养殖大户和经销商听取了膨化饲料优点讲解、公司销售和贷款政策介绍，分享了标杆户的养殖经验。行政部门在礼品采购、资料准备、人员组织、车辆安排、会场服务及主持等方面，都出色地工作任务。
2
、组织专题材料，成功申报
“
满意单位
”
、
“
实用新型
”
、
“
技术改造
”
项目。根据不同的报送要求，办公室克服重重困难，对口撰写了多项专题材料，并顺利通过审批，其中湖北省授予
“
消费者满意单位
”;
提交的
“
循环水工厂化养殖小面积鱼池
”
技术方案，被国家知识产权局授予实用新型专利证书
;“
草鱼开口膨化饲料关键技术
”
获得黄州区政府技改项目奖励，奖金
5
万元
;“
以草鱼为主的膨化饲料
”
获市政府科技进步二等奖，奖金
1
万元。
3
、不回避不畏难，圆满解决项目环评历史问题。公司投产
3
年，环评验收因种种原因一直未办，多次受到环保部门的质询。
7
月底，公司提出验收申请，三番五次来往于市环保局监察大队、污控科、监测站，向不同层面的主管领导说明情况，请求变通，重新监测。最后监察站出具的
“
监测报告
”
认定，本项目噪声控制、污染物排放浓度及排放量、内部管理制度等，均符合环保验收条件。市环保局据此于
12
月底办理了本项目环境保护设施竣工验收手续。
4
、大胆推进改革，确保办公室工作更顺畅更节能高效。一年来，员工食堂一度怨声载道，我们经过果民意测验，果断撤换了食堂管理员
;
保安由
4
人减少为
3
人，实现了一岗多职，平稳过渡
;
对业务人员车辆进行改革，变公司所有为个人所有，从而降低销售费用和事故风险
;
开展年度总结评比，组织员工联欢晚会，首次选出部门和个
办公室终工作总结.docx
