主管人员考核表
编号：
姓名：
年
月
日
考核项目
考
核
内
容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考
核
分
工
作
态
度
把工作放在第一位，努力工作
对新工作表现出积极态度
忠于职守
对部下的过失勇于承担责任
20
业
务
工
作
正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
按照员工能力和个性合理分配工作
做好部门间的联系和协调工作
工作中保持协作的态度，推进工作
30
管
理
监
督
善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失误和临时加的工作
在人事安排方面下属没有不满
20
指
导
协
调
经常注意保持下属的工作积极性
主动努力改善工作环境的提高效率
积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审
查
报
告
正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
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