架构强而有力的组织管理案例分析第四章：组织结构设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
伟大发明家爱迪生说过：天才就是1%的灵感加上99%的汗水但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要
70%1991年的世界500强在2000年从《财富》榜上消失
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好但是绝大部分是死在明天晚上只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
理念组织+在残酷竞争时代立足需要：
理念适合的理念像北斗做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经徒弟们：向西
1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构好想法好产品好团队好机制好文化看不见看不起看不懂学不会挡不住15-20年达到企业鼎盛期挑战者崛起再造辉煌？
(1)简单组织 松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织 规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机 控制危机失去活力的危机单一产品 /区域市场多元产品 /跨地区市场跨领域(行业) 跨地区(国家)幼 小成 长成 熟再 兴1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论创业时期：个人能力A bility高速成长：战略执行Execution持续发展：制度创新Innovation
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力X领导力灵 魂（基因）（肌体）（血脉）组织能力商业模式创新力管理制度创新力核心技术创新力
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程迈克尔· 哈默业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来正确（Right）快（FAST）容易（Easy）便宜（Cheap）流程
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程清晰的业务流程能理清组织架构关
企业培训模板1740.pptx
