薪酬策略、结构原理及设计方法名企薪酬指导
第一节 薪酬水平及其外部竞争性
一、薪酬水平与外部竞争性的内涵薪酬水平：企业支付给不同职位（员工）的平均薪酬（标志性薪酬）等。外部竞争性：一家企业薪酬水平的高低及由此产生的企业 在劳动力市场上竞争能力的大小。薪酬水平是决定企业薪酬外部竞争力的主要标志，是通过选 择高于、低于和平于竞争对手的薪酬水平实现的。
假设甲企业平均薪 酬水平高于乙企业， 那么甲企业薪酬外部竞争性一定强于乙企业么？结论：薪酬外部竞争性应落 实到具体职位上，不能 简单停留在企业层面外部竞争性与内部一致性的矛盾薪酬水平与外部竞争性的关系
二、薪酬水平政策的类型（一）薪酬领先政策 采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。 方法：根据预测到的下年年底时的市场平均薪酬状况，来确定企业下年 度全年的薪酬水平。保证企业在全年中都比市场水平高，在年底与市场 水平持平。本企业薪酬预测市场薪 酬来年变化 轨迹年初年中年末薪酬水平及外部竞争性
企业采取领先型薪酬策略一般有三种情况：1、企业具有雄厚的实力，通过高薪吸引和留住优秀人才，保持人 员稳定，并且高薪有利于树立企业形象。2、企业急需某类人才，也许企业并不具备一些大公司所具备的优 势，但又非常需要引进和利用一些高级人才，此时便以高薪为代价 与大企业竞争。3、工作可能具有某些明显劣势，如工作地点偏远、办工环境恶劣、 责任重大、风险高等等，很少有人愿意从事，此时便支付高薪作为 一种补偿。采用这种策略的企业通常具有这样的 特征：投资回报率较高、薪酬 成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少。（实践：惠普、华为）薪酬水平及外部竞争性
福特5美元日薪给美国带来的繁荣1914年1月5日，亨利·福特作出了一项举世瞩目的决定，将工人的 日最低工资提高到5美元。远远高于2美元的平均水准，这在当时引 起了极大的震动，也对美国乃至现代西方世界的发展产生深远影响。福特的5美元改革，极大地增加了员工的归属感。在实施“新政” 之前，福特汽车公司的工作队伍变更率高达380，而在5美元新政 之后，劳动力的变更率降低了90，旷工率更是从10降到了0.3，福特的工人们开始以在福特工作为荣，在休息日还要将公司的徽章别在领带上，走在街上都会引来羡慕的目光。对此，美国媒体感叹到，5美元引起了一场全国性的人口大迁移。 找工作的人在福特公司门前排起了看不到尽头的长队，更令福特惊喜的是，越来越多的优秀的技术人员和熟练工人被吸收进厂，这对福特公司的技术进步可谓意义重大。这也成为福特公司不断寻求技术创新的原动力。薪酬水平及外部竞争性
老福特有个朴素的初衷，如果连生产汽车的人都买不起汽车，还指 望谁来买？如果没有人买得起，他造的汽车卖给谁？为此，在将更 多的钱给了工人的同时，也在努力进行技术创新，从而降低汽车制 造的成本，制造出普通人能买得起的汽车。福特的理想也在5美元 新政之后加速了实现，1916年，一辆福特汽车的售价比1908年时下降了58，越来越多的普通工人拥有了自己的汽车。即便是在90多 年后的今天，许多人在感慨美国汽车业的衰落之时，都会特别提到老福特的创新精神。5美元新政还在一定程度上引导了社会风尚。对工人来说，5美元不 是唾手可得的，福特还设定了相应条件，比如说同家人生活在一起的已婚者，需乐意照顾家庭；年龄22岁以上的单身，为人要节俭；22岁以下的青年应有照顾和帮助近亲或血亲的愿望。而为了落实这一切，福特公司还有专职的人在考察员工的家庭责任感。薪酬水平及外部竞争性
高薪能否养廉？新加坡是高薪养廉成功的典型国家，总统能拿200万美元的年薪，相比美国总统的40万美元年薪，要高很多。相比于中国这种官员 “表面工资”极低的国家，更显得是“高薪”。但很显然，所谓的 “高薪”，不过是新加坡这类国家把“参照私企”的定薪规则贯彻 到政务官层面而已。因为新加坡大公司的CEO也能拿到200万美元 这个收入，所以总统顺理成章也拿这个数。与新加坡不同的是美国。在美国，“从政”本身就被看做是一种价 值，因此当上政务官已经收获了一份价值，就不需要靠金钱再来刺 激，所以美国很多政务官都不拿薪金。而且从政的经历也是可以转 换为金钱的，比如总统卸任后靠写书和演讲能收入颇丰。薪酬水平及外部竞争性
数据能够说明问题：2013年菲律宾政府雇员的账面平均工资是全国 平均收入水平的4倍，巴基斯坦是5倍，印度是7倍，然而这三个国 家的清廉程度得分在35个排名国家中位居倒数；相反，挪威、日本、 奥地利等部分发达国家，政府雇员的平均工资还及不上社会平均工 资，但清廉程度得分却高居前列。从历史的角度看也是如此，雍正发明了“养廉银”，大幅度增加了 官员的收入，但由于监管机制不完善，贪腐行为并没有什么大幅改善，雍正一死，养廉银未废除，贪污之风却更胜从前。薪酬水平及外部竞争性
（二）市场跟随政策/市场匹
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