百家苑二期及配套道路工程
三项策划书之工程技术策划
一、 工程概况
百家苑二期及配套道路工程概况一览表
项目名称
百家苑二期及配套道路工程
项目地点
四川省成都市双流区西航港街道文化街南侧
建设单位
成都双流兴城置业有限公司
设计单位
华东建筑设计研究院有限公司
监理单位
四川省城市建设工程监理有限公司
咨询单位
工程类别
□公共建筑
民用住宅
基础设施
工业厂房 □站房工程 □其它
结构类型
框架剪力墙
建筑面积
(地上/地下)
155395.68/67086.9
建筑物高度
(地上/地下)
详附表
层 数
(地上/地下)
详附表
基础类型
筏板基础
标准层参数
建筑面积
90
3
㎡
层高
3
层数
21
总包合同范围
本项目为百家苑二期及配套道路工程，安置小区主要建设内容为 13 栋住宅楼（含架空层地下车库、公服配套用房和门卫及其他用房），包括建筑工程、装饰工程、安装工程、总平工程（主要包括含物管、商业及配套用房）等。
指定分包工程范围
无
质量标准及创优目标
质量标准：达到国家现行标准规范要求，工程质量等级合格。
项目创优目标：创成都市结构优质工程，争创成都市“芙蓉杯”
工期目标
总工期
461
日历天，计划开工日期2018年9月
26
日、计划竣工日期2019年12月31日。
安全（文明）施工要求
创
成都市安全文明工地
工程中标说明
本工程为EPC工程，工程合同金额为7.4
8
亿元，含预备金0.6亿元。本工程实际资金来源方式为：融资 ，付款为建设竣工验收后当年付款40%，
按银行同期利率上浮
50%
计
息，第二年付款30%，
按银行同期利率上浮
50%
计
息，第三年付款30%，
按银行同期利率上浮
50%
计息两年
。
附表：
工程名称
百家苑二期及配套道路工程
百家苑二期及配套道路工程
楼栋
1、4、8、9栋
2、3栋
10、12栋
6、11栋
5、7、13栋
地下层数
1F/2F
地上层数
17F
13F
19F
21F
17F
建筑最高点
57.75m
44.3m
62.5m
67.25m
56.5m
工程标高
±0.000相当于绝对标高481.5m
结构形式
框架剪力墙结构
地基基础
筏板基础
二、工期管理策划
1.里程碑节点
百家苑二期及配套道路工程：合同工期为570天，拟定内控总工期4
61
日历天。
计划开工日期：2018年
0
9月
26
日；
计划竣工日期：20
20
年
12
月31日；
主楼施工合同要求与内控工期进度里程碑目标：
里程碑节点
合同工期目标
内控工期目标
基础阶段施工
2019年
0
1月29日
201
9
年
03
月
03
日
主体阶段施工
2019年
0
6月28日
2019年
06
月1
9
日
装修阶段施工
2019年10月26日
2019年
9
月22日
总平完工
2020年
0
2月31日
2019年12月1
8
日
消防验收，达到移交条件
2020年
0
3月31日
2019年12月31日
2.内控总进度计划
2.1内控工期进度里程碑目标
里程碑
计划开始时间
计划结束时间
基坑支护
2018年
0
9月
28
日
2018年1
1
月
05
日
土方开挖
2018年
0
9月
23
日
2018年11月
30
日
地下室结构
2018年1
1
月
09
日
201
9
年
04
月
02
日
主体结构
2018年1
1
月2
9
日
2019年
06
月
19
日
二次结构
2019年
03
月
15
日
2019年
07
月
15
日
外墙
2019年
05
月
18
日
2019年
09
月
22
日
室内及公区装修
2019年
05
月
18
日
2019年
12
月
10
日
室外总平
2019年
08
月
07
日
2019年
12
月1
8
日
道路
2019年
07
月
06
日
2019年12月
17
日
竣工验收
20
19
年
12
月
24
日
2019年12月31日
2.2内控进度计划
详见附表
3.相关管理措施
3.1制定分级控制保证工期进度计划
根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
3.2确保“三通一平”
“水通、电通、路通、场地平整”往往是影响现场有效开展施工建设的重要因素。临水、临电、临设方案要考虑全面，尽量保证临时设施一劳永逸，避免损坏、修补，耽误工期。若确实无法避免，应在工作间隙对临时设施进行维修、改变路径处理。
3.3保证机械设备正常运转
主体施工阶段，大型机械的正常运转是必不可少的条件。项目应组织定期检查，保证机械正常运转。此外，应按公司要求“定期委托第三方检测”，保证大型机械正常运转，无事故。
3.4材料供应提前计划，保证及时供应
“材料计划、进场通知”应提前策划、合理、准确，避免“书到用时方恨少”的窘境。保证现场进度。
3.5合理处理用工关系
用工关系，非常微妙。需要项目管理人员及时发现不正当苗头，避免工人因“不正当行为”，影响正常工作。
3.6劳动力保证措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段进度划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（3）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育。组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟悉规范
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