《
激励性薪酬方案设计与管理
》
To:
客户号
Fr: 电话：010-
5
8
750976 15901400213
吸引、激励和留住优秀人才的7个关键
2天1晚（训练营）
很多老板说：“钱不是万能的，但没钱万万不能。所以
我
拼命发钱，但令我困惑不解的是：
每次发完钱，员工不仅不领情，内部抱怨更是此起彼伏，头痛！
很多人说中高层应该用年薪制，是否工资高就是年薪制？其他岗位能否设计为年薪制？还有哪些薪酬模式，应该如何设计？
财务部说会计员的工资应
该比人事专员高，人力资源部说人事专员的工资应该比会计员高。
如何才能做到内部薪酬的公平性？
员工都说公司
薪资水平低了？怎样
了解同行数据？在薪酬设计时又如何应用呢？
企业人力成本包括哪些方面？如何编制企业的薪酬预算？如何提高企业的投入产出比？
公
司年年涨工资，员工积极性却年年下降，得过且过，一点激情都没有！怎么
回事？
新的薪酬制度制定了，但现有人员如何转换？日常工作中，新进人员如何定薪？年度考核后又如何调薪呢？
本想吸引人才，但新老员工的
矛盾越来越大，不仅新员工难以吸引，老员工的流失也越来越严重。”
究竟“钱”应该怎样发呢？
本课程从
实务
的角度把企业需付出
100
多万元费用
才能得到的——建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给
您
，让
您
快速掌握激励性薪酬设计与管理的方法及技巧，回去以后
能够即刻应用
于本企业的薪酬设计与管理，提高
人力资本效率
并实现企业对人才“选用育留”的
良性循环
。
课程特色
1
、
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
2
、
系统性：
从薪酬理念、薪酬设计到薪酬管理全面贯通
。
3
、
真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲
“
故事
”
，
23
个案例都是
老师亲自操作
，真实才有价值。
4
、
实用性：课后提供
1
整套
只有咨询客户才能享用的
完整、
实用
的岗位价值评估
工具
、薪点表设计、套薪工具（
21
个工具、制度）
，价值不菲，拿回去就能用。
5
、
实战性：
18
次
实战
演练
，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
培训对象
公司老板
/
总经理
/
人力资源管理者
。
建议企业老板带领核心团队，以便回到企业后直接应用到企业
主 讲 人：
梁
老师
梁老师是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理，能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。梁老师在成为专职咨询顾问前，长期在中外银行、跨国集团、民营企业从事企业管理与培训工作，先后担任过财务部总经理、人力资源部总经理、银行行长和企业总经理，对本土多个行业有深入了解，对本土企业的现状、问题及提升需求有深刻理解。
梁老师曾在
10
多个行业
40
多家企业人力资源及财务管理咨询项目中担任项目经理，企业重复签单率达到
100%
。其中金轮股份连续返单
3
次，前后辅导
3
年，销售额增长
1.5
倍，净利润增长
6
倍，老板从原来每天工作
10
个小时到
1
个月仅需到公司
4
天，迅速成长为细分行业的全球第一，并成功实现上市，充分体现了“管理让领导更轻松”和“管理创效益”的经典案例。
梁老师的培训注重管理技能的传递，讲授理论时结合本土实践，深入浅出、通俗易懂；案例研讨时方法及工具操作性强，易理解、易操作、易应用。
第一讲：薪酬原则
一
、重点收获
薪酬管理是发钱艺术还是赚钱艺术？
老板与员工会关心薪酬哪些问题？
企业薪酬设计的基本思路
什么是
360
度薪酬？
底薪津贴奖金福利费用补贴的区别
公司赚钱了，应如何分？
什么是双赢的薪酬策略？
如何支付薪酬—
3P
1M
薪酬设计的基本思路
什么是薪点表？
薪点表中体现了哪些管理理念？
什么才是成功的薪酬管理
二
、咨询案例分享
福利、补贴、津贴与费用的区别
考核薪酬管理效果的指标
如何理解同工同酬
三
、现场实操（做过不忘）
薪点表的理解与应用
四
、工具（拿回就能用）
薪酬设计流程表
第二讲：常见薪酬模式
一
、重点收获
计件工资和提成的关系？
计件工资有哪些优缺点？
计时工资计件员工能同时用吗？
计时工资有哪些优缺点？
什么是职务工资？
职务工资有哪些优缺点？
什么是职能工资？
职能工资有哪些优缺点？
工龄工资应该如何设计？
什么是年薪制？
年薪制有哪些优缺点？
二
、咨询案例分享
这个企业为什么留不住技术人才？
这个企业工龄工资的设计有哪些问题？
三
、现场实操（做过不忘）
工龄工资的设计
四
、工具（拿回就能用）
工龄工资制度和年薪制管理办法
第三讲：如何确保薪酬的内部公平性
一
、重点收获
到底谁的工资应该更高
什么是岗位价值评估？
岗位价值评估的作用？
岗位价值评估的流程？
岗位价值评估的原则？
岗位价值评估的定性方法—简单排序法
岗位价值评估的定性方法—两两排序法
岗位价值评估的定量方法—要素评分法
岗位价值评估模式的内涵
如何进行岗位价值评估？
如何根据评估结果设计职位职等图？
二
、咨询案例分享
该企业如何成立岗位价值评估小组？
该企业如何组织岗位价值评估？
三
、现场实操（
《激励性薪酬方案设计与管理》梁老师-FAX-520.docx
