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成本合约部个人终总结.docx

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成本合约部个人年终总结 概述式开头,这是全面工作总结常用的一种写法。下面 是帮大家整理的成本合约部个人年终总结,希望大家喜欢。 篇一:成本合约部个人年终总结 201x 年 8 月份 我进入工作岗位实习,回顾这一年的工作和生活真的是受益 良多,想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作 之滋味的学生,现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时 间了,觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情,却让我 在不知不觉中融入了 “中建 六局"这个大家庭,暖暖的,来 “中建 六局"已有一年多的光景,老实说,不算很长,但我 相信会有那么一种氛围,将历久弥新。到公司一年的时间里, 在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下,现已基本对公 司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了 解。 一 、适应和调整 在实习期间担任过资料员工作,随着行业市场竞争的日 益激烈,对资料员各方面素质的要求也越来越高,这势必促 使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中 去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档,与监理单 位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作, 在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员, 为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以 后从事其他部门工作奠定了良好的基础 由于工作和专业的关系(某年某月)我被调到了商务合 约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑 一般支配着整个工程的始终,指引着工程的前进。我在学校 学习的专业是工程造价专业,在学校所学的都是一些理论上 的知识缺少了很多实践能力,所以刚进入到项目商务部工作 的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差,但是在部门领导 和同事的帮助下在自己的努力工程中,现在已经对本部门的 工作有了进一步的了解,工作能力也有了进一步的提高,也 得到了领导和同事的认可。 二 、工作中存在问题 通过将近一年的学习和了解,虽然已经对公司商务部相 关工作流程有了一些简单的认识,但我深知,在以后工作中 还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下,自 己在以往工作中存在的几个问题,具体是:首先,对工作 流程熟悉度不够,在刚开始的工作中,发现因为流程的问 题而不知道如何下手的情况有点多,需要做什么和不需要做 什么,时常不能够正确梳理对待。其次,工作不够精细化, 比如说平时按图纸计算工程量,工程量计算完毕之后,不能 够及时查核验收,以至于工程量出现偏差,所以以后在个人 工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基 础工程相关工作经验,故这方面有待提高。 还有就是缺少平时工作的知识总结,在工作上虽然有了 一定的了解和进步,但觉得这仍然不够,如果以后多回过头 来思考一下自己工作,我想那会更好地成长。最后,工作进 展过程中汇报量小,与领导交流主动性不足,在以后的工作 中,此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足,在 以后的工作中,我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处, 养成良好的工作习惯,成长为公司优秀的职业化人才。 三 、学习和强化 知而获智,智达高远,一颗强大的心,动于行,止于僵, 从企业文化具体到个人,精业、精人、精勤,这是我来公司 一年多时间里所感受到的。 熟话说:工欲善其事必先利其器。今后,为了更好地完 成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的,提 高自己的业务水平,我想,深化系统的学习和对以往工作经 验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习,要时常梳 理,让其系统化,在梳理过程中明确既有缺陷,及时修正调 整,做到与实践同步,渐渐完善,方能实现进步和更好地完 成工作。四、今后的工作打算 在以后的工作中,找出工作中的不足,克服工作中的困 难,同时还需要 “多 看书 ""多 积累 ""多 提问 "“多 总结" 总之,在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量,提 高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司 共同进步、共同成长。 “想 做的梦从不怕别人看见,在这里我都可以实现 " 我 相信付出总有回报,我的梦想也会在中建六局这个大家庭大 舞台上实现,我进步的一小步是我人生中前进的一大步,也 希望中建六局在以后的时间里会越来越强大,明天会更好。 篇二:成本合约部个人年终总结 在座的各位领 导、各位同事,大家好: lx 年在领导的指引和部门成员的努力工作下,经营合约 部的各项工作逐步展开,投标、预算、审核、合同评审都基 本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时,也看 到了教训和不足,为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。 现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个 方面做如下汇报: 一、今年完成的主要工作: 部门组建 在领导的大力支持下,部门工作范围由原来的投标、预 算两阶段,扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、 结算等全过程;人员经过调整、充实,尤其是郭勇的加入, 增强了结算审计方面的力量,形成了由我牵头部门工作,姜 某、杨某主攻投标预算,郭某、姜某
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