“实”字当头抓成效 “严”字当头要成绩
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综合事务部201
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年半年度工作总结
半年来，综合事务部按照“
抓实责任田促进集体成效
”
的工作思路，在
**
**
、公司的正确领导下
围绕公司年度工作目标全面开展各项工作，
现就2017年上半年度工作总结
及下半年工作计划报告
如下：
一、工作完成情况
（一）
扎实开展
文秘
工作
，
做好
领导的
行政
助手。
1、
规范收发文管理,做好收发文登记工作
。
为保证各项文件精神能及时上传下达，我部每日按照流程做好收
发
文工作
。
半年来，
分别从
**
、
**
中心、
**
集团、
**
**
等处收文共计
339
份。同时
根据公司决策，按照发文流程
起草公文
共计
25份
分别按要求
上报
**
集团、
**
**
及省
**
等处。
2、
规范各类
会议管理
，做好会议服务工作
。
为及时总结工作经验、
严格按照公司议事规则解决各类事宜，半年来，我部努力克服人手紧张等客观不利因素的影响在规定时间内按照领导决策及公司相应规章制度及时做好了会议筹备及召开工作，共计筹备了
年度工作会1次
、
春运工作会1次、总经理办公会及招投标领导小组会议等各项会议共17次，形成会议纪要17份。
特别是2017
年
**
公司第一次董事会及股东会
在公司召开，综合事务部提前部署，合理分工，提高工作效率，做
了“人手少效率高”的会务成绩。
3、
规范公司
档案管理
，做好文书的归档
工作
。
为确保公司行政档案的完善、准确、系统、安全和有效地利用，根据公司档案管理制
度，我部对2016年度档案进行了归纳整理，现已完成档案整理工作，后续将进行档案编号及电子录入，做到纸质档案和电子档案同时归档。
（二）
规范
落实
资产管理，
进一步完善资产管理科学化
。
1、
执行全年预算管控，稳步开展资产采买。
我部根据年度工作计划，完成了
年度生活设施和办公用品的采购
。同时根据年度工作计划及资金安排，我部
已
着手
开展
车辆采购
工作
，现已完成询价相关工作，后续工作也按程序逐项进行。
2
、
整理新增固定资产档案
。
结合公司固定资产
管理办法，我部拟对2016年采购的固定资产进行档案整理，新增固定资产按呈批表、请示、会议纪要、入库单、出库单、移交表、发票复印件的顺序，实行了纸质档案和电子档案的管理，
整理后的固定资产档案查阅方便、保管规范，为公司固定资产管理工作奠定了良好的基础。
（三）
强化员工队伍建设，打造“身心双健康”团队
。
1、
丰富
活动形式，提升员工幸福感。
按照全年工作计划，综合事务部通过调研制定了全年员工活动工作计划，并严格按照计划组织相应活动，上半年分别开展了“三八展风采”春游、“
***
”
等
主题活动，通过活动的开展拉近了员工之间的交流也提升了员工的职业幸福感。
2、
注重员工身体健康
，提升员工生活质量
。
结合年轻人疏于对身体健康的管理这一现状，按照公司的全年工作安排，综合事务部分批次
组织了
全体员工身体健康检查，并在对应的医疗机构给员工建立了个人健康档案，
为员工的身体健康情况流动管理起到了参考作用。
3、
强化后勤管理质量，做好本部员工的后盾
。
根据公司要求及员工意见，在预算范围内，我部
于3月
对员工食堂菜品的材料、味道等做出了改善，对食堂卫生及食品安全做出了相应的规定，通过一系列努力，得到了员工及领导的一致好评。同时，由于
员工
宿舍
年限已久，外墙面有不同程序脱落，为改善员工住宿环境，我部按照年度工作计划对员工宿舍进行
改造
，现已完成前期
的改造方案制度及
询价工作
。
（四）
稳步推进人事工作开展，规范人力资源体系管理。
1、
优化
人事档案整理
，提高工作效率
。
结合以前人事档案管理上的更新不及时、资料不完整等不足，上半年综合事务部通过明确人事档案内容、存放形式等相应措施对人事档案的归档工
作加以
改
进
，日前已完成整改工作的80%，整改后的人事档案查阅方便、保管规范，为公司人事管理工作夯实了基础。
2、
秉承绩效至上的理念，落实竞争上岗。
为建立竞争激烈机制，促进优秀人才脱颖而出，以提高市场竞争力和企业管理水平，结合
**
公司实际情况，我部先后完成了
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公司运营总监、
收费站副站长、工程养护部巡路员、
**
收费站综合管理员
等岗位的
竞聘工作
，为公司的阳光透明人才培养梯队添砖加瓦
。
3、
实施薪酬体系新标，落实社保年度工资申报。
根据2016年第二次董事会议精神，自今年1月起，我部按照新的薪酬制度对公司全体员工重新定薪定级，按照新的标准发放员工工资。同时为使社保缴纳基数与员工
年
薪酬对等，进一步规范我司社保缴纳的合法合规，更
好的保障员工权益
，结合
**
市
社保局要求，
我部已于6月上旬完成了2017年年度社保工资申报工作。
（
五
）
着力推进
服务区工作
，营造良好服务区环境。
1、
着力提升硬件环境，做好
停车区改造
后续工作
。
为提升服务区水平，
在公司完成对服务区停车区的改造工程后加大投入，对标线重新按照“合理利用空间、保障安全距离”的要求进行规划划线，
在硬件上使我司服务区上升了一个新台阶，改变了原
上半工作总结(综合事务部).docx
