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专业人力资源 100 项工具
53、蔓藤晋升模式分析
蔓藤式晋升是另一类型的假晋升。蔓藤式晋升和冲击式晋升没有什么本质的区别，都是在种种原因不能解
雇不胜任员工的前提下，为不胜任员工制造一些可无的、无比有好且员工看起来他们获得了真正的晋升的职位，
以欺蒙它人、隔离冗员、改变重要岗位的不胜任状态。如果说冲击式晋升是纵向晋升，则蔓藤式晋升是横向晋
升。如公司把业务划分成许多区域，把不胜任的一些高级主管外放到各省，担任所谓地区副总裁的职务。
蔓藤式晋升时，不胜任员工有获得阶级上的提升，有时连薪资也没有增加，只是被冠上一个较长的新头衔，
然后被调到偏远的角落去。
层级组织规模愈大，蔓藤式晋升愈容易实行。
“彼德原理”只是客观的揭示了层级组织不胜任普遍存在及其原因，也揭示了造成组织老化症 -- 机构臃肿、
冗员众多、人浮于事的罪魁祸首 -- 假晋升、世袭晋升、职业性的机械行为等，但对于怎样解决问题却没有提
出任何思想。
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