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人力资源部年度工作总结和计划.docx

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HR 工作总结计划 年终岁末,此时每个公司有 HR 部门都在忙着做两件事: 为过去的一年作总结,为新的一年做计划。许多 HR 此 时也会发出感叹:总结好写,计划难作。制定人力资源 工作计划的目的是什么?怎样制定人力资源工作计 划?怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌? 下面是部份公司 HR 的工作总结和工作计划,供大家参 考,也欢迎广大朋友踊跃发贴,不继沟通,一起收获。 A: 三项措施 提高工作效能 为了保障以上重点工作,我们确定,要认 真贯彻 ******** 的企业精神,落实三项措施,努 力提高自身素质和工作效能。 一 、 完善学习制度,推动工作创新。 要通过个人自学,定期互教互学,业务竞赛等形 式,不断积累专业知识,培养创新意识。倡导掌 握知识,立即行动,知行合一,使创新成为运用 知识的自然而然的需要和行动,为创新人力资源 管理工作进行知识储备和技能准备。 二 、妥善处理各方面关系。人力资源管理 工作是密切关系公司形象,密切关系干部职工工 作热情,密切关系职工利益,密切关系企业稳定 的敏感工作。处理好各方面的关系,既是做好人 力资源管理工作的前提,也是衡量工作成败的重 要标准。一是处理好与领导的关系,做领导放心 的部门。要点是紧密围绕企业中心工作,忠实履 行工作职责,坚决完成各项任务;重要事项详细 汇报,负责任地提出意见和建议;遵守工作纪律, 敢于承担责任,维护企业稳定。二是处理好与基 层的关系,做基层信赖的部门。要点是,上传下 达须简明扼要,工作落实切忌繁文郷节;详细掌 握情况,树立工作职责范围内依据政策妥善处理 问题的权威形象;在坚持党的方针政策和公司有 关要求的前提下,充分发挥和保护基层干部的主 观能动性。三是处理好与各部门的关系,做各部 门愿意配合工作的部门。要点是,尽职不越位, 配合不代替;设身处地,换位思考;与人方便, 和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系, 做职工愿意倾诉心声的部门。要点是,精确掌握 政策,维护职工合法利益;不偏不倚、公正地处 理关系职工利益的问题;谨言慎行,言行如一。 三 、建立奋发有为、互相配合的部门内 部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水 平,贯彻职业化行为理念,保持充满激情工作的 奋发有为的精神状态;继续强化各岗位人员独立 工作、相互配合的工作关系;完善各个工作环节 之间的相互制衡、监督和纠错机制,部门主任要 履行好审核各项工作的职责;努力做到 “不 迁怒, 不二过”,保持良好的人际关系氛围,冷静处理 各种事务,尽力避免重复出现失误;开展 “标 杆” 管理,认真发掘发扬部门内每个同志的一两项主 要优点,取长补短,共同提高。 B: 人力资源部 2005 年工作 计划 为配合公司实施 05 年发展规划和十年发 展战略,人力资源部在本职岗位的基础上,立足 人才发展战略与人才培养战略,拟在组织优化、 岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方 面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下 安排。 一 、实施组织优化 从公司成立发展到现在的规模,公司组织已 经经过一年的建设与一年的发展,现在的组织已 经不适合企业的发展与下一步的改革。因此本着 精简高效的思想,拟准备对公司现有系统与部门 进行重新调整与规划,本着与国际接轨、与市场 接轨的思想,使公司组织结构得到进一步的优化。 时间: 2005 年 1 月 一 - 4 月 具体措施: 1 月份进行组织调研与分析, 2 月份进 行策划与论证, 3 月份进行实施与推广, 4 月份对 调整后的组织进行完善。 责任部门:人力资源部 企管部 目标:提高管理水平,改善管理方式方法,使组 织达到一个精简高效的组织的程度。 二 、实施岗位调整 因公司组织优化带来职责改变和管理方式 的改变,所以对岗位进行重新设计与调整势在必 行。 时间: 2005 年 3 月 一 4 月 具体措施 :3 月份在组织调整的基础上对岗位进行 重新策划, 4 月份根据岗位设计结果对人员进行调 整。 责任部门:人力资源部 目标:人员重新调整完毕 三 、人员招聘 在公司战略发展的同时,必须实施人才发 展战略,为完成公司岗位调整后人才紧缺的问题, 拟准备明年在招聘一批适合公司的中层与基层人 员补充。 时间: 2005 年 3 月 一 - 6 月 具体措施:在网站发布招聘信息、参加人才招聘 会 责任部门:人力资源部 各相关部门 目标:完成人员更新与补充 四 、实现人力资源管理办公现代化 在公司实现与国际接轨的同时,人力资源 管理也必须也国际接轨,为方便公司领导与所有 员工的办公方便与办公现代化,拟准备上一套人 力资源管理系统。 时间: 2005 年 5- 12 月 具体措施:在岗位调整的基础上对管理流程进行 设计与调整,针对新的管理流程设计软件流程与 系统设计公司共同完成系统的设计。 责任部门:人力资源部 信息化办公室 目标:年底前完成系统实施 注: 1 、以上只列出本部门 05 年重点工作计划; 2 、 本计划经财务部门审核后列出财务支出计 划后报总经理审核。 3 、 本计划经总经理批准生实施。 C: 某建筑企业 2005 年教育 培训计划
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