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专业人力资源 100 项工具
45、组织寿命学说
卡兹 (Katz)。他在大量调查统计的基础上提出了“组织寿命学说”。他发现，1．5 ～ 5 年是科研组织的
最佳年龄区。期间，科研人员之间信息沟通水平最高，成果最多。之前，“新面孔”之间交流有限；之后，“老
相识”之间“老话”连篇。信息沟通水平下降，组织成果必然减少。解决问题的办法就是人员流动。数年流动
一次，一生流动 7 ～ 8 次是合理选择。
美国学者卡兹 (katz) 从保持企业活力的角度建立了企业组织寿命学说。他通过对科研组织的寿命研究，
发现组织寿命的长短与组织内的信息沟通情况有关，与获得成果有关。他通过大量调查统计绘出了一条组织寿
命曲线。即卡兹曲线。
卡兹曲线表明：在一起工作的科研人员，在 1.5 年～ 5 年这个期间里，信息沟通水平最高，获得成果也最
多。而在不到 1.5 年的时间里，成员信息沟通水平不高，获得成果也不多。这是因为相处不长，组织成员之间
还不熟悉；而相处超过 5 年，由于大家过于了解和熟悉，在思维上已经形成定势，会导致反应迟钝和认识趋同
化，这时组织会呈现出老化和丧失活力。
卡兹曲线告诉我们，组织和人一样，有成长、成熟和衰退的过程。组织的最佳年龄区为 1.5 年～ 5 年，超
过 5 年就会出现组织老化，解决的办法是通过人才流动对组织进行改组。卡兹的组织寿命学说从组织活力的角
度证明了雇员流动和人才退出的必要性。同时也指出人员流动不易过快，流动间隔应大于 2 年，这是适应组织
环境和完成一个项目所需的下限时间。一般而言，人的一生流动 7 － 8 次是可以的，流动次数过多反而会降低
效益。
专业人力资源 100 项工具 -45 组织寿命学说
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