专业人力资源100项工具-35外部选拔的方法.pdf

1 专业人力资源 100 项工具 35、外部选拔的方法 （1）外部选拔的目的 1、补充初级岗位； 2、获取现有员工不具备的技术； 3、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工； 4、解决组织现有人力资源的不足； 5、为组织发展储备人才； （2）外部选拔的主要途径 1、大中专院校及职业技工学校 这是招收应届毕业人才的主要途径。各类大中专院校可提供中高级专门人才，职业技工学校可提供初级技 工人才。单位可以有选择地去某校物色人才，派人分别到各有关学校召开招聘洽谈会。为了让学生增进对企业 的了解，鼓励学生毕业后到本企业来工作，征募主持人应当向学生详细介绍企业情况及工作性质与要求，最好 印发公司简介小册子，或制成录像带、印刷介绍图片。 2、人才市场 用人单位可花一定的费用在人才市场摆摊设点，应征者前来咨询应聘。这种途径的特点是时间短、效率高。 缺点是，很难招聘到高级人才和专门人才。 3、职业介绍所 普通工人、低级管理人员可利用职业介绍所来获得，通常职业介绍所对用人企业不收费也很热心。 4、报纸广告 各种人才都可以通过在当地发行量大的报纸上刊登招聘广告来获取。报纸广告招聘的优点是适应面广，见 效快，当招聘岗位较多时也很经济。报纸广告招聘周末版效果最好。 专业人力资源 100 项工具 -35 外部选拔的方法 100 项工具 2 专业人力资源 100 项工具 5、网上招聘 网上招聘是选拔中高级人才和储备人才的一种好的途径。 6、猎头招聘 高级人才和特殊人才最好通过好的猎头公司猎取。不过费用较高，通常要付该职位年薪的百分之二十。 7、员工介绍 缺点是容易形成复杂的人际关系。 （3）外部选拔的评价 外部选拔的优点： 1、候选人员来源广泛，具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适人选的需要。 2、有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验，内外结合不断开拓创新。 3、对外招聘管理人员，在某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾。当有空缺位置时，一些人往往会 通过自我“打分”而有被入选提拔的希望。如果参与竞争的人条件大致相当，竞争比较激烈，但却又都不太合 适，在这种情况下，从外部选聘就可以缓解这一矛盾，使未被提拔的人获得心理平衡。 外部选拔的缺点： 1、对应聘者的测评有一定风险，应聘者实际水平和能力很难准确判别，因此不称职者会占有一定或相当 比例。 2、应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。 3、应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作。 4、如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外聘制度， 则更需慎重决定，因为其影响面可能更大。 专业人力资源 100 项工具 -35 外部选拔的方法