KTV经理工作总结.docx

ktv 经理工作总结与 ktv 经理月工作总结汇编 ktv 经理工作总结 20** 年工作总结及 20** 年工作计划 20** 年是公司实施 “立足 新化，拓展湖南” 发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬 “团 结，敬 业，开拓，求实"的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促 使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。 一 、 20** 年本地业内形势分析 1 、本地及周边 KTV 行情 2 、本地消费人示增长情况 第一季度销售额度以达到预期目标 150W, 二、三、四季度开始呈现什么情 况。 皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区 已成为公司拓展、争夺热土，从 20** 年第三季度后来势凶猛。 皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本 地 KTV 业龙头老大的位置。 本地 KTV 业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消 费，以求生存。 二 、 20** 年公司各项数据分析 20** 年公司销售总额为 元，创利税 元； DJ 部订房总额 元， DJ 部有员工 人；每月业绩完成比 %三、 20** 年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机 1 、抢市场、保增长。已成 为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。 2 、 找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客 户。规范管理流程，强化内部管控 1 、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有 一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业 绩意识。如六大奖罚机制等等 2 、组建监督部门，强化内部管理 3 、注重培训教育， 提高业务技能推进文化建设，提升企业品牌 1 、开展有益活动，增强企业凝聚力。为 了弘扬先进，激励员工， 20** 年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本 公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了 “皇家 壹号杯 "MTV 大奖 赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。 2 、落实网站建设，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地 人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度 3 、注重舆论监督，完善内部 管理。聘请了 1 名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的 实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高着手理管层储备，加强梯队建设。 20** 年招聘 DJ 部长以上管理人员 — 人，实际录用 人。公司内部选拔和竞聘 人，实际聘用