那些不得不说的原则们冥想的驴子@厦门
原则汉语词语的解释：说话、行事所依据的准则。我的理解：原则=套路。有套路，不迷路，多用套路，少绕路，用好套路，上高速。
CONTENTS2、５Ｗ２Ｈ5、SWOT6、GROW4、STAR3、SMART1、ＰＤＣＡ
无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，更加有效地驾驭工作。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的ＰＤＣＡ原则意义
ＰＤＣＡ原则的八大步骤第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步第8步
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5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。5W2H分析法的意义1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。4、有助于思路的条理化，全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
５Ｗ２Ｈ分析法的内容为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？何时？什么时间完成？什么时机最适宜？何处？在哪里做？从哪里入手？是什么？目的是什么？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？WHYWHOWHENWHEREWHATHOWHOW MUCH
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SMARTSpecific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based一定时限的3、 如何进行目标管理目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段
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