怎样招到优秀的人才
？
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“易友团”第
八
期话题
讨论纪要（
2015.0
6
.
04
）
6月4
日“易友团”
话题讨论主题为：怎样
招到优秀的人才
？
非常感谢大家踊跃参与，积极分享。小编已将此次话题进行整理，欢迎大家随时围观~
讨论主题
：
怎样
招到优秀的人才
？
@集宁小商品运营
一、
招聘不一定要招优秀的，而是要招合适的。
1．企业是区域内龙头企业、有实力的大型企业，关键性岗位可以录用优秀的人，但辅助性岗位录用一般的即可，甚至于培养差一点的就好；
2．企业是区域内一般性的企业，录用几个够用的就好，适当录用个别优秀的亦可，以够用为主；
3
．企业是后进企业或小型企业、新企业，在起步时可以暂
用一段优秀人才，以培养差一点的为主。
总结：小庙难容大神，优秀人才也需要与其匹配的环境、薪酬和发展空间，没有容神的环境，就少请点神。
二、
招聘合适人才
的
几个原则：
1
．
详细界定岗位硬需求，关键硬件不行的
就
PASS;
2
．
明确拟
定
招聘岗位的发展晋升规划、薪酬、待遇，权利职责
；
3
．
双向自愿选择，不
求
最好的，
只求最适合的，
注意预测拟聘用人员的破坏力，做好防范
；
4
．
试用期继续进行实践考核
。
三、经典案例
内蒙古西贝餐饮，最早也以社会招聘为主，后来发展逐渐跟不上需求，人员素质越来越低，尤其年轻人干餐饮的更少，后来企业建立了餐饮学校，3500的学费，2-3年学制，可以免费学习但是得无偿为企业服务两年，入学后直接签订就业协议，这个措施很好
地
解决了人员短缺的问题
。
@笑乐惠-经理-范
关于人才的留任
随着时代的发展，社会的进步和融合，企业的招聘越来越繁琐，尤其是优秀人才的留任，从目前的人力资源市场分析，需要注意以下几点:
1.企业愿景和文化是否符合个人需求，理念是否相同。
2.团队的融合力是否能够很快接纳引进人才。
3.人力资源体系是否健全，能够给予足够的发展空间。
4.做好人才储备。
优秀的人才
能够给企业注入活力，短期内提升效益，但更重要的是:人力资源部门建立健全人员梯队建设，做好后备力量的培训，这样能使内外有机结合，促进良性循环。
@
想要就说 老郝
如果不从研究人力自身的需求出发，
就
无法实现人力价值的最大释放。
30年来，求职者就像货架上的衣服一样，任由企业挑选。企业要求证书
、
学历
、
资历，却几乎
从
不关心求职者的职业理想、个人困难和期望。于是，简历真假难辨
，
面试成功率低而成本高
，
劳动者个人意愿被忽视导致就职满意度低。人力是一种商品，但是
是
一种特殊的商品。特殊性就在于人是有思想、情感、主观意愿的。所以，
企业在招人和用人时，
要
弘扬人
的思想性，实现真正的以人为本。
@浙江-德生-小朱
1.
招聘对口人才。
企业应该根据自身企业文化，团队氛围，大致了解需要哪类型的人才，再设置一些
与企业文化相关的考核题目来测试应招人员，炼就一双慧眼，找对的人。
2.
用企业文化留人。
要让员工以厂为家，将他变成家人，
需要让员工认同企业文化。
3.
满足
员工
需求。
让员工发挥他的长处，
满足他的需求
，自然就会留下。
4.
宁缺毋滥。
对于招聘到的不好的员工，在试用期一定要做出决定，不能因为暂时缺人而让其造成许多不必要的麻烦
。
广东-罗利民RAY
一、关于“优秀人才”
所谓“优秀人才”，是要适合该企业的发展时段。当越过这个阶段后，就需要人才更新。
二、
如何招人
、
用人
、
留人？
1
．
招人
——招合适的人。
老板也好，HR也好在招聘时都想用最少的投资招最好的人才。实际上没有什么最好的人才，只要不是招合伙人，只要能完成你公司的目标值就好了；
2
．
用人
——给以信任和宽容。
很多公司把人才招进来了，不放心使用。每个应聘进来的员工都
有
努力去做好事，做出成绩来表现自己
的意愿
。但是人都会有失误的时候，作为老板要给提醒、给机会；
3
．
留人
——了解员工需求。
这
就是大家谈的企业文化（很多人跳槽不仅仅是待遇问题）。现在的各企业文化基本上是老板文化，没有固定的模式。我认为要留下人才，要了解他的需求。如：工作支持、薪资、住房、孩子上学、发展空间等等，帮助他解决，他就会安心工作。
@
山东-药业-老蔡
关于新入职员工的考察
（案例做法）
我们公司：新人入职后一定要做好人员的跟进考察、选拔和任用，入职后开展公司制度的培训，7天后开展岗位的培训，15天后摸底问卷调查，一个月后岗位操作培训，并考试施压，淘汰一部分。不定期谈话了解工作生活情况，1个半月进行激励，选取优秀新员工，基本2个月能达到定岗要求。
对于新员工的基本要求是：“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”。
@深圳手机郭建锋
招聘要从部门规划和团队出发
做好部门的规划，让每个人都有成长空间，
让
每个成员都
成为
自己的帮手，以一个团队的心态来招人和用人，培养人。
@
今麦郎-科长-赵波
如何
招聘到为自己所用的“好员工”：
1
．
双向选择
。
首先他愿意来，你愿意要。这样的员工相对稳定。（以自己企业需要为根本）
2
．
沟通好信息。
在招聘时讲清楚工作的性质和具体
“易友团”第八期话题讨论纪要（2015.06.4）.docx
