如何
进行员工管理
？
如何实现跨部门沟通？
——
“易友团”第
六
期话题
讨论纪要（2015.05.21）
5月21日“易友团”进行了两个话题讨论，分别为：
1.员工糊弄上级，领导来时“忙的”不亦乐乎，领导走后就爱咋咋的！我们该怎么治理这种现象呢？
2.开发新案子，业务员和研发技术员主导，业务员不懂技术，技术员不懂营销，两人说不到两句就吵起来，该怎么办？
非常感谢大家踊跃参与，积极分享。
每次的讨论、分享，小秘都会被大家的热情感动！相信大家和小秘一样，每次都收获多多，能和大家一起学习是件幸福的事！小秘
已将此次话题进行整理，欢迎大家随时围观~
相信
问题
1
：
员工糊弄上级，领导来时“忙的”不亦乐乎，领导走后就爱咋咋的！我们该怎么治理这种现象呢？
@
内蒙古万客乐行政人事部于淑君
这个问题的出现首先表现在企业对员工日常工作规划和分配的不明确上，
如果员工工作没有明确的时间节点，完成节点，结果要求，那么势必会出现上述现象，人毕竟是个很复杂的动物，不是设定一些程序就会很准确的执行，所以就需要合理的机制来引导工作的秩序化，例如做工作的年计划、季度计划、月计划然后分解到周计划和日计划，那么每天，什么时间该完成什么样的工作就非常明确了，这个时候，不管领导是否在岗位上监督，因为工作的流程在推动的员工的进度，就不会出现偷懒耍滑的现象了，如果这样的前提下还会出现上述现象，只能说明计划设置的不合理或者这个员工的能力和效率非常之高了。
@华宇+经理+码农
绩效考核很
重
要，
部分部门可以施行
工作流程记录项目，
分配的任务，什么时候开始干的，什么时候结束的，都记录下来
，
最后导出报表
。
不看苦劳，只看功劳，
通过考核规范员工的行为。
@
万奔-孙部长
1.
要以工作效率结果为导向
。
让员工知道领导不是
只
看表面现象，
还看
诚实，认真、有责任
感
，有能力、有效率
。
因此，可
让员工
每天写
工作
日记，把一天的工作情况反映出来，
然后发到领导邮箱。这样便于领导考核工作，也会对员工形成一种无形的督促。
2.
对于员工要多奖少罚多面谈
。
通过一种文化的形式，让每一位员工知道先进与落后的差距
。
要了解他的思想想法，通过单独
做思想工作让他理解，一而再
、
再而三地从感情上关心他
，工作上严格要求
，这样才有可能改变差员工
。
3.
现在的管理是感性管理。
因为员工不怕找不到活干，所以只好耐心地关心他们
，
让他们
领会领导的用心。
@
汕头-玩具-赵
首先
，
考虑给员工下达
的
任务指令是否明确
，
是否有施加一定的压力和动力
，
所定的目标对员工是否有益、
有
吸引力
。
员工散漫不主动工作、通常是因为没有给予明确的目标
。
比如说：一个产品一个班4个小时按照作业指导书
，
标准工时一个班可以做到400个。把这些资料给员工看、并找技术人员现场证明给他看
，
然后把目标订给他们
，
相信正常人会有一定的动力去实现。
比如
，
一天工作时间是11小时
，
给员工订11个小时的产量
，
10个小时或8个小时做完就可提前下班
，
工资还拿11小时的。如果超时完成不但要加班
，
而且工资没有加。当然所订的产量也是合理的经过鉴定是可以达到的前提下
，
此方法前期可能会出现延时完成
，
但后续会越来越好，直至达到目标和提前完成。
如果集体目标、任务一旦明确下来
，
员工中有懒散的人出现
，
还没等到管理人员去说
，
其他同事员工都已经不同意了
，
他们会相互监督的。
@
笑乐惠-经理-范
这是制度不健全和执行力不到位的体现
：
1.
领导忙是工作分配机制不健全
。
多数人会感觉下面的人不行，怕做不好耽误事，而一味地自己动手、
丰衣足食
，而下面的人在一旁看着或捉迷藏。但根本上来讲是我们不相信下属，也不会将自己的工作分配下去，不让下属得到煅炼和成长，剥夺了他们进步的机会。而最终形成一个部门
唯我独尊
的场面。
记住
“
培养可以接替你的人，你就可以升职了”
。
2.
员工做面子工程是领导的监督不力和目标管理不到位形成的。
所有岗位职责明确说明，精确的目标管理，实行数字化和展板管理，让每一个人的工作时刻展现在大家面前，让每一个人一上班就进入工作状态，相互监督，合作共赢。
3.
员工的表现也体现领导的执行力，再好的制度没有好的监管体系也是
徒劳
的
。
“员工不做你期望的，只做你检查的”。我们不排除自觉、努力、向上的员工，但有一个或多个不自觉的员工会影响到整个团队，促使团体的不良作风。
所以，我们
既要对员工进行的工作知识、成长学习、跨部门合作进行考核，也要对领导的分配机制、人员调动、培训学习、监督检查进行激励设定，
只有这样才能使团队更好地整合、
共进，也形成一个很好的人员梯队，从而降低人力资源成本。
@
春明药业-质管
员工的表现取决于领导
的
关注
，
领导是注重效率的人
，下属也会如此。
@
今麦郎-科长-赵波
1.
表面上看貌似是员工的问题，但是问题的实质就在于我们主管的能力体现和公司制度流程的完善程度
。
对于员工的管理必须是闭环的，管理中的smart
易友团第六期话题讨论纪要.docx
