科级干部试用期满考核动员会及公务员平时考核工作会议讲话
同志们：
去年年底，我区通过竞聘上岗、公开选聘等形式，选拔了一批科级干部。按照相关文件的规定，这批科级干部的试用期为一年，鉴于这部分同志将陆续度过试用期，经主任办公会认真研究决定在
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月份集中进行试用期满考核工作。这也是我
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系统总结工作的重要方式和举措，下面，我就本次考核工作讲几点意见：
一、充分认识此次科级干部试用期满考核工作的重要性
第一，开展科级干部试用期满考核工作是落实“竞聘上岗”、“公开选聘”的相关规定，加强我区干部队伍建设的客观需要。大家已经看到，去年通过竞聘上岗、公开选聘等多种方式选拔干部以来，我区干部职工的工作热情和凝聚力空前高涨，风清气正、团结和谐的工作氛围日渐浓厚，全区干部职工的精神面貌、服务水平、工作执行力都有了很大的改观，组织工作和选拔任用工作满意度明显提高。但是，经过一年的工作实际，这一批新上任科级干部的素质能力、工作业绩和作风形象具体如何？哪些人优秀，哪些人合格，哪些人还不太适应所在岗位的工作需要？我们需要把把脉、会会诊，然后对症下药。因此，从这个意义上说，这次试用期满考核就是按照上次“竞聘上岗”“公开选聘”工作的总体部署，进一步激发组织活力提升工作效能，加强和提高我区干部队伍建设的需要。
第二，开展科级干部试用期满考核是持续深化我区干部人事制度改革的需要。深化干部人事制度改革，是中央提出的明确要求。党工委高度重视，结合
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区实际，把深化干部人事制度改革作为长期的工作主线和重点抓紧抓好。去年，我们开展的“竞聘上岗”“公开选聘”科级干部工作和目前正在开展的试用期满考核工作，正是我区落实中央精神和部署，深化干部人事制度改革，建设高素质干部职工队伍的重要措施，也是防止和克服用人上不正之风的治本之策。通过竞聘上岗、公开选聘等形式，我们解决了工作岗位能上不能下的问题打破了我区干部人事制度改革的坚冰，让一批想干事、能干事和可以干成事的人脱颖而出，被选配到中层管理岗位上。但同时也必须注意到，我区的干部人事制度改革是一个系统工程，需要持续完善和提高。优秀的干部必须经得起考核，经得起广大干部职工检验的。同时，以本次考核为始，今后干部考核将制度化、规范化，将公开选拔和竞争上岗等方式将成为我区选人用人的主渠道。
第三，开展科级干部试用期满考核工作是我区改革发展的需要。近期，省委书记
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，省委副书记、省长
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在
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调研时指出：
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区是
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经济发展的“发动机”，必须在原有基础上取得质与量的突破。当前，
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区正在适应跨越式发展的要求，按照“
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”总体发展思路，紧紧围绕发展战略性新兴产业，加快“
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”，“
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”建设，“
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”到年地域工业总产值确保实现
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亿元，力争达到
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亿元，奋力冲刺
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亿元。将我区建设成为
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。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，要达成这些战略目标，关键是要有一大批在中层岗位上能独当一面的人才。只有在实施干部人事制度改革的大局中做好这次试用期满考核工作，选好配强各部门和科室的领导干部，把那些政治素质好、服务意识强、管理水平高、创新能力突出的优秀人才选进干部队伍，才能为推进我区改革发展提供坚强的组织保证：只有在实施干部人事制度改革的大局中做好这次试用期满考核工作，加大竞争性选拔力度，扩大选人用人中的民主，完善干部考核和评价机制，强化干部队伍的激励与约束，推进干部职业化和年轻化，才能保证我区在激烈的人才竞争中获取优秀的人才资源，为我区的基业长青奠定坚实的人才基础。总的来说，就是要通过一系列的干部人事制度改革，建立广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的干部人事制度，培养造就一支能加速推进我区经济社会工作又好又快更好更快发展的高素质干部队伍。
二、此次考核的主要任务、工作程序和考核结果的运用
这次考核有两大任务：
一是全面考核科级干部的履职情况，对科级干部试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价。
二是了解科室发展和部门工作情况，全面考核科室和部门的工作业绩、团结协作、作风形象情况，根据考核结果对科室发展和部门进行评价。
考核程序共有四个步骤：
一是综合评价。
二是民主测评。在述职会议上，员工对相关述职人员按“优秀、称职、基本称职、不称职”进行民主测评。同时进行相关部门、科室员工之间的民主测评。优秀的主要表现为大局意识强、执行力好、有强烈的事业心和责任感部门发展思路清晰、发展态势良好、工作业绩突出、善于协调方方面面的关系、能够解决复杂问题和矛盾、善于带队伍、群众威信高：一是政治素质好。就是政治上要“靠得住”，能够忠于
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事业，认同
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战略和发展愿景，坚决执行医院的各项方针政策和重大工作部署。自觉加强党性修养，有大局意识和全局观念，具有强烈的事业心和责任感，具有良
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