生产计划述职报告
各位领导、大家好！
借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计
划以来的工作
作
以下述职，请评议！
我于
2010
年
8
月
16
号入职
点面光电，担任裁切班长一职，经过
3
个月以来
的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。
11
月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职
,9
个月以来，在
殷主管
和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下，较好的完成了各项任务。
首先给大家描述下生产计划的含义：
生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少”
一
个
作业计划的安排。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。
生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的，采购物料
没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下，才能保证业务对应客户的每天出货需求
，要做好一个优秀的生产计划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做有效的工作。
其次介绍下我的工作职责：主要分为以下
6
点：
1.
负责日常订单的接
收、评审、受理跟进和答复
2.
负责各环节生产进度物料供应跟进
3.
负责生产任务编制、跟进与实施
4.
协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行
5.
合理安排工程实验并确认落实情况
6.
负责成品退货补货处理，并按时完成上级临时交办的事项
入职点面光电以前，我在其他单位是
做制造
部基层管理人员，我从未接触
过生产计划这方面的知识，那时候只知道公司的
生物管每月月
初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》，然后把整个月的
出货排程打印
好发下来，现场班组长就
根据排程自行
安排每天出货及加班情况。
入职点面光电以后，发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地
方，计划还要每天编制，同时也对这个工作充满好奇，觉得
排计划
应该很轻松吧，每天分分任务就可以了。没想到，过了没多久，领导就安排我来做这个工作，带着我的好奇心与自信，我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。
刚开始，分不清工作内容的主次，每天很忙、很乱，天天加班，身边还总
是做不完的事情等着我，这样的工作我坚持了
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天感觉好累，后来，我选择放弃，于是就找领导谈话，申请调岗，感觉这个岗位的很
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