背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估企业员工教育培训动态PPT模板在这里输入贵公司的名称员工培训 员工教育 企业文化 企业宣传LOGO公司名称
2培训计划培训规划培训评估背景介绍培训实施CONTENTS目录
背景介绍年度培训计划项目背景介绍项目工作安排与人员分配
集团组织架构图4年度培训计划项目背景介绍
培训组织架构图5年度培训计划项目背景介绍
公司培训计划战略层级安排年度培训计划项目背景介绍作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。6
项目工作安排7项目标题年度培训计划设计项目负责人PPTonna项目范围集团所有事业部及其下属部门和子公司项目内容编制集团年度培训计划项目安排项目工作安排与人员分配
项目人员安排8项目工作安排与人员分配培训协调员事业D部、E部培训计划组织协调安排。John Doe培训开发主管集团总部计划最终确认，通知发放与计划过程监控，计划实行效果评估。Jane Doe培训协调员事业A部、B部、C部培训计划组织协调安排以及培训系统更新。Joe Doe
培训规划培训规划的内容培训规划的设计步骤
培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。培训规划的内容10
培训规划的分类培训规划的内容内容时间对象战略规划管理规划其他规划管理人员技术人员技能操作人员长期规划中期规划短期计划11
11项培训规划的内容：12培训规划的内容培训目的培训目标培训对象和内容培训范围培训规模培训时间培训地点培训费用培训方法培训讲师计划的实施
培训成本13培训规划的内容直接成本：培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。间接成本：在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。
14培训规划设计的步骤
培训计划培训计划的内容培训计划设计的步骤
五大模块与基本内容培训计划的内容1.培训目标（正态度新知识提技能）2.培训时间和地点3.培训内容和课程4.培训负责人和培训师5.培训对象6.培训教材及相关工具7.培训形式和培训方法8.培训预算16
诊断分析明确需求来源是计划制定的第一
培训课件PPT模板 (2).pptx
