货物运输公司工作总结
一今年是我们公司发展史上非常重要，非常关键的一年，面对国 内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二类码 头，在竞争大潮中，如何生存，如何发展，这是我们势必首先面临的 严峻的课题。回顾过去的一年，我们根据总公司的工作计划和要求， 从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特别是
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XX 物流现场会以后，公司管理层精神振奋，重新客观地、认真地、多角 度、深层次地分析研究了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观 念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚定了搞好企业 管理的信心和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚 印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时企业的管理水平、 服务质量、竞争能力都有了较大的提高。现将基本情况总结如下：
一
、
进出口货物情况 今年的货物进出口量到十二月底预计可达到 82万吨，与去年同期的78万吨相比增长104%。其中散杂货预计可达 18万吨,比去年同期的15万吨增长120%进口散货
14.7
万吨,比去年 同期的10.7万吨增长137%;出口散货
3.
12万吨,为去年同期的
4.
31万 吨的
72.
3%;集装箱货物预计可达64万吨，与去年同期的
63.
5万吨基 本持平。进出口吉重标柜预计可达
10.
56万个，比去年同期的
9.6
万个 增长
110%o
二
、
各项工作开展情况㈠下大力抓好资源整合和港区改造工作， 打造一个全新的
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港。随着我国经济的飞速发展，特别是我国正式 加入
WT0
以后，我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长， 原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做
大做
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港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方 面的对手进行竞争的雄厚实力，我公司密切配合广州海关发展大口 岸、大通关、大物流的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对
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港 港区全部重新统一规划，使
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港与原华南码头、监管仓库整合连成一 片，对码头、堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目 的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、 场地资源、建筑群体、机械设备等，把XXX港货运码头改造成为体系 较为完整、港区上规模、管理上档次、服务达优质的货运码头，以适 应形势发展的要求，增强企业的竞争力。年初伊始，我们便紧紧抓住 十六大胜利召开的大好形势和机遇，投入巨资精心设计和实施了码头 的资源整合和改造工程。整合改造后的
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港占地面积从原来的4万多 平方
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