建筑工程造价员工作总结【经验篇】
造价工作总结
从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大 潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们 具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好 工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工 程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面 就我儿年来的工作谈谈这方面的体会。
一
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〃以人为本〃是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同 作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人 员，提咼他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念； 质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效 益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织 和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严 格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工 作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激
励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个 别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业 带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是 企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节 都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直 接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控 制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视〃以人为本〃，要强化激励和约束机制。
二
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强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想 在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工
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