COMPANY TRAINING添 加 标 题-企业管理基础知识-创新 合作 统筹 成长
目 录01.企业管理概述02.企业经营战略管理03.市场营销04.设备综合管理
01.企业管理概述创新 合作 统筹 成长 COMPANY TRAINING
什么是企业？企业的本质就是资源配置。在古代，以物换物就是最为常见的贸易方式，而现如今，企业可以说是一种资源的配置制度，将物质进行合理的分配。
企业概述企业的概述可以从以下几个方面进行解释，如其特征、企业的组织形式以及公司和企业的关系这几个方面来展开。01.特征组织性、经济性、商品性、营利性、独立性。02.有三种形式，个人独资企业，合伙企业，公司制企业。企业的组织形式公司均属于企业 但企业未必是公司；公司—有限责任公司、股份有限责任公司。是企业的属性。公司和企业的关系03.
企业的环境微观环境，供应商、中间商、 顾客和竞争对手等。宏观环境，人口、经济、社会、科技、自然等。
企业管理的产生的发展18世纪-19世纪未传统管理阶级19世纪未-20世纪初科学管理阶段始于20世纪20年代行为管理学阶段20世纪40年代至今现代管理阶段
02.企业经营战略管理创新 合作 统筹 成长 COMPANY TRAINING
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。企业面临地域、营销等问题时确定恰当的经营战略，使其立于不败之地。何 为战 略
企业经营战略特点总体经营方案，对企业各项工作有着普遍的权威性指导作用。全局性长远生存和企业公司发展的必要谋略。长远性对公司企业的战略进行金字塔式的分解。分解性风险与危机并行，二者共同存在，共同发展。风险性建立资源缓冲地带，保证资源分配的灵活性。适应性一定时间内的指导性文件和纲领性文件，不能朝令夕改。稳定性
跟随与模仿策略从先入者那里吸取经验教训, 创新策略实现其后发优势, 最初生存阶段运营模式创新, 发展阶段的产品创新、顾客价值创新和品牌创新。华系汽车企业作为弱势后入者,进入中国汽车产业的方式、以奇瑞、吉利、比亚迪、华晨和哈飞等5家华系汽车作为主要分析对象，利用什么经营战略在汽车企业求得生存与发展的竞争战略？日系汽车的丰田汽车公司、德系汽车的大众汽车公司、美系汽车的福特汽车公司、韩系汽车的现代汽车公司和法系汽车的雪铁龙汽车公司等五家
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