深圳市某有限公司
201
9
年度招聘规划书
AHR管理中心
制定： 审核： 批准：
招聘计划书简介：
公司将于201
9
年开展一系列的招聘计划，其中包括深圳总部各部门现有人员空缺、离职补缺，新增部门的人员配备，各分公司所需的关键岗位人才等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，AHR管理中心现制定此招聘规划，通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
二0一
九
年
二
月
十四
日
目录
招聘计划书简介：
2
第一章总则
3
一、目的：
3
二、适用范围：
3
三、权责：
3
四、招聘原则：
3
4
.1.
优先录用原则：
3
4
.2
双向选择原则：
4
第二章招聘管里
4
一、
招聘渠道分析
4
二、
2014
年招聘职位计划
4
三、费用预算方案
5
四、招聘计划实施
5
4.1
人才市场招聘安排
5
4.2
网络招聘
6
4
.3
校园招聘
6
五、招聘的实施
6
六、公司面试
7
七、录用决策
8
八、入职培训
8
九、招聘效果统计分析
9
第一章 总 则
一、目的
：
为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。
二、适用范围
：
适用于公司
深圳某公司总部和所属分公司的
所有岗位的招聘录用活动。
三、权责
：
由AHR管理中心主导，各相关部门配合实施。
四、招聘原则
：
4
.1.优先录用原则
：
在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘；
4
.2双向选择原则
：
是指
应聘
者
与公司本着双方公平、公开、公正、
自由
和
择优
选择的原则
。
第二章 招聘管里
一、
招聘渠道分析
招聘渠道优缺点分析
途径
优点
缺点
适合招聘人员
猎头
效率高，招聘有的放矢，节省人力；
在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
成本过高（中介成功的人员年薪的20％－50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端
企业中高层管理人员
现场招聘会
比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大
时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。
基层管理人员、文职类、技术类员工、
基层员工
网络招聘
获得的信息量较大，可选择的面也很广；能对号入座，寻求自己需求的人才。
招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选。
中基层管理人员、文职类人员
内部选拔
成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟。
存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过程需要一定时间。
中基层管理人员
推荐
成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手较快。
一个较大的弊端，往往容易和推荐者形成“小团队” 。
中基层管理人员
劳务派遣
招聘速度快，且能满足企业所需要的人员。
费用较高，人员属派遣公司，在产品生产质量和人员管理上会存在一定的问题。
基层员工
序号
需求类别
待诏岗位
招聘人数
招聘方式
01
基层员工类
生产员工
待定
普工市场招聘、劳务派遣
02
技术类
证卷事务代表
1
网络招聘
03
工程师类
技术服务工程师
1
04
机电工程师
1
05
中层管理类
供应链管理经理
1
网络招聘、猎头招聘
06
工艺部经理
1
07
高层管理类
供应链总监
1
猎头招聘
08
苏州工厂总经理
1
合计
待定
二、
2014年招聘职位计划
三、
费用预算方案
费用类型
金额
招聘费用计划
备注
招聘会务费
40,000
1、网络招聘费用：10000元
2、参加劳动人才市场招聘：7000元
3、10月-12月校园招聘费3000（宣传、场地费）
4、参加大型高端人才市场招聘会：20000元（例：群英会等）
猎头费
200000
通过猎头公司招聘高端人才费用
合计
240,000元
四、
招聘计划实施
4
.1人才市场招聘安排
序号
招聘会名称
参加时间
参加次数
招聘层次
01
惠州人才市场
2月至12月份每月1次
11
中、基层招聘
02
深圳人才市场招聘会
3月份
1
中端人才招聘
03
6月份
1
04
9月份
1
05
11月份
1
06
群英会/五洲宾馆
2月份
1
高端人才招聘
07
10月份
1
08
合计
17
4
.2网络招聘
序号
网站名称
招聘时间
招聘层次
备注
01
卓博人才网
2014年全年
基层文职人员、中端管理及技术人才
02
前程无忧网
基层文职人员、中端管理及技术人才
4
.3校园招聘
序号
学校名称
招聘时间
招聘层次
备注
01
待定
10月中旬
储备人才
五、
招聘的实施
5.1第一阶段
2月至3月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，例如：人才市场招聘会等；
2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、积极参加人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
4、发动公司内部员工转
工具之72_XX年度招聘规划书.docx
