目录
一、
关于任职资格标准
6
二、
招聘专业级别划分及资格条件
7
1.
招聘级别划分
7
2.
各级资格条件
7
2.1.
学历及岗位经验要求
7
2.2.
招聘项目经验要求
7
三、
行为标准
8
一级（招聘助理）
8
1
汇总招聘需求及信息发布
8
1.1.
收集用人部门招聘需求
8
1.2.
招聘需求明晰及确认
8
1.3.
招聘信息发布及维护
8
1.4.
简历筛选及人才库管理
8
知识技能要求：
8
2
实施测评
9
2.1.
测评前准备
9
2.2.
实施测评
9
2.3.
实施笔试
9
知识技能要求：
9
3
协助面试
9
3.1.
面试前准备工作
9
3.2.
协助面试
10
3.3.
实施背景调查
10
知识技能要求：
10
4
办理入职手续
10
4.1.
通知相关部门入职准备
10
4.2.
协助办理入职手续
10
4.3.
入职引导
11
知识技能要求：
11
5
数据分析及人才库管理
11
5.1.
管理企业人才库
11
5.2.
数据统计分析
11
知识技能要求：
11
6
协助实施招聘项目
12
6.1.
前期准备
12
6.2.
现场支持
12
知识技能要求：
12
二级（招聘专员）
12
1
实施面试资格人项目
12
1.1.
面试资格人选拔
12
1.2.
面试资格人培训及辅导
12
1.3.
面试资格人能力评估
13
知识技能要求：
13
2
招聘需求分析与广告发布
13
2.1.
实施招聘需求分析
13
2.2.
与业务部门确认用人需求
13
2.3.
选择
/
管理招聘渠道
13
2.4.
设计招聘广告
14
知识技能要求：
14
3
组织实施试题测评
14
3.1.
初级岗位能力分析
14
3.2.
组织开发笔试题库
14
3.3.
解读测评报告
14
知识技能要求：
14
4
组织实施面试
15
4.1.
组建面试小组
15
4.2.
开发面试评估表和电话面试
15
4.3.
实施面试
15
4.4.
候选人评估及复试建议
15
4.5.
候选人薪酬谈判及背景调查
15
知识技能要求：
15
5
试用期跟踪/转正评审
16
5.1.
试用期跟踪
16
5.2.
组织转正评审
16
知识技能要求：
16
6
实施招聘项目
16
6.1.
制订招聘项目实施计划
16
6.2.
现场过程执行
16
6.3.
项目评估报告
17
知识技能要求：
17
三级（招聘主管）
17
1
招聘机制建设及优化
17
1.1.
设计招聘策略
17
1.2.
优化招聘流程和制度
17
1.3.
面试资格人机制建设
17
知识技能要求：
17
2
设计聘用标准/招聘计划
18
2.1.
设计岗位聘用标准
18
2.2.
整合优化招聘渠道
18
2.3.
制订招聘计划
/
预算
18
知识技能要求：
18
3
设计/实施素质能力测评
18
3.1.
组织实施能力分析
18
3.2.
选择
/
开发评估方法
19
3.3.
实施素质能力测评
19
知识技能要求：
19
4
策划\实施面试
19
4.1.
面试策划
19
4.2.
中层面试和评估
19
知识技能要求：
19
5 设计转正标准/评估
20
5.1.
设计转正标准
20
5.2.
转正评估
20
5.3.
招聘效果评估
20
知识技能要求：
20
6
策划招聘项目及评估
20
6.1.
策划招聘项目
20
6.2.
项目执行过程监控
21
6.3.
项目效果评估分析
21
知识技能要求：
21
四级（招聘专家）
21
1
招聘体系规划
21
1.1.
行业人才分布及竞争对手研究
21
1.2.
聘用体系建设
21
1.3.
面试团队规划与建设
22
1.4.
招聘知识体系规划及建设
22
知识技能要求：
22
2
人力需求规划
22
2.1.
人员编制规划
22
2.2.
人力需求规划及评估
22
知识技能要求：
22
3
规划/优化评价中心
23
3.1.
素质
/
能力研究
23
3.2.
规划及建设评价中心
23
3.3.
测评工具开发
/
优化
23
知识技能要求：
23
4 优化录取准则/高层人员面试
23
4.1.
优化录取准则
23
4.2.
高层人员面试
23
知识技能要求：
24
5
面试指导
24
5.1.
面试课程开发
24
5.2.
指导面试官面试
24
知识技能要求：
24
6
策划实施雇主品牌战略
24
6.1.
策划雇主品牌战略
24
6.2.
组织实施雇主品牌计划
24
知识技能要求：
25
四、
胜任能力
26
4.1.
识别能力
26
4.2.
开发能力
26
4.3.
策划能力
26
4.4.
执行能力
26
4.5.
沟通协调能力
26
4.6.
分析能力
26
4.7.
面试能力
27
4.8.
团队合作
27
4.9.
客观公正
27
五、
招聘工具及主要表单
28
5.1.
常用软件
28
5.2.
招聘常用管理工具
28
二、
招聘专业级别划分及资格条件
1.
招聘级别划分
等级
含义
达到的专业水平
4
级
专家
熟悉公司战略和业务部门策略，能够评估公司人员能力状况与业务战略要求匹配度、构建评价 中心、策划实施雇主品牌战略，能够独立面试高级岗位，指导各级经理面试。
3
级
主管
掌握各类招聘工具和方法，能够根据公司特点和发展战略建立面试资格人机制、设计聘用需求 及标准、设计实施素质能力测评等，能够独立面试中级岗位，与业务部门建立良好合作关系。
2
级
专员
具备基本面试能力，能够独立进行招聘媒体选择、广告发布、简历筛选、组织笔试及测评等； 能够独立面试初级岗位，对候选人进行专业评估。
1
级
助理
具备基本招聘知识，能够完成需求收集、信息发布、面试通知、测评实施、协助面试等工作。
2.
各级资格条件
.
学历及岗位经验要求
1
级
2
级
3
级
4
级
学历
本
2
本
4
硕
2
本
6
硕
4
本
10
硕
8
岗位经验
1
年以上招聘工作经历
2
年以上招聘工作经历
4
年以上招聘工作经历
8
年以上招聘工作经历
备注：本
招聘专业任职资格标准.docx
