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经理工作总结与
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经理月工作总结汇编
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经理工作总结
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年工作总结及
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年工作计划
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年是公司实施
“立足
新化,拓展湖南” 发展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大员工发扬
“团
结,敬 业,开拓,求实"的企业精神,拓展渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促 使公司保持了较好、较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。
一
、
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年本地业内形势分析
1
、本地及周边
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行情
2
、本地消费人示增长情况
第一季度销售额度以达到预期目标
150W,
二、三、四季度开始呈现什么情 况。
皇家品牌正抢占二、三级地区市场,经济相对落后但潜力巨大的周边地区 已成为公司拓展、争夺热土,从
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年第三季度后来势凶猛。
皇家品牌以优质的服务,顶级的设备,人性化的管理优势突出、稳固,本 地
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业龙头老大的位置。
本地
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业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置,降低消 费,以求生存。
二
、
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年公司各项数据分析
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年公司销售总额为
元,创利税
元;
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部订房总额
元,
DJ
部有员工
人;每月业绩完成比
%三、
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年公司主要工作业绩打响本地第一枪,抢占市场先机
1
、抢市场、保增长。已成 为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。
2
、
找资源,打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客 户。规范管理流程,强化内部管控
1
、经过一年的运行公司已经行成良性循环,拥有 一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度,增强了员工的业 绩意识。如六大奖罚机制等等
2
、组建监督部门,强化内部管理
3
、注重培训教育, 提高业务技能推进文化建设,提升企业品牌
1
、开展有益活动,增强企业凝聚力。为 了弘扬先进,激励员工,
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年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动,得到本 公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕,还独家赞助了
“皇家
壹号杯
"MTV
大奖 赛,更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。
2
、落实网站建设,塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司,使其它外地 人员也能知道本公司情况,大大增加了本公司的关注度
3
、注重舆论监督,完善内部 管理。聘请了
1
名督察,参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的 实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高着手理管层储备,加强梯队建设。
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年招聘
DJ
部长以上管理人员
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人,实际录用
人。公司内部选拔和竞聘
人,实际聘用
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