专业人力资源100项工具-55斯坦福压力管理.pdf

1 专业人力资源 100 项工具 55、斯坦福压力管理《财富》中文版杂志对 1576 名高级管理人员所作的健康调查显示 : 近 7O％的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大，其中 21％认为自己压力极大。1.1% 的白领们正面临着较大的工作压力，61.4% 的白领正经历着不同程度的心理疲劳，白领们的健康状况令人担忧。企业的各级管理者，尤其是中高级管理者，感受到压力之后，往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带” 者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动 ( 相互传染 )，越来越强化压力的程度，越来越使压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言说”，是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。对来自管理者的压力，被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗，是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式 : 一是推卸责任二是阳奉阴违三是跳槽四是弄虚作假五是消极怠工六是假公济私七是斤斤计较、你争我夺。工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。所以，缓解压力，减除压力，成为当今企业面临的又一重要任务。专业人力资源 100 项工具 -55 斯坦福压力管理 100 项工具

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