目录
一、
关于任职资格标准
4
二、
薪酬专业级别划分及资格条件
6
1.
薪酬级别划分
6
2.
各级资格条件
6
三、
行为标准
7
二级（薪酬专员）
7
1
薪资计算
/
发放
7
1.1.
考勤管理
7
1.2.
薪资计算
/
发放
7
1.3.
特殊补偿计算
/
发放
7
1.4.
执行薪酬调整方案
7
知识技能要求：
7
2
薪酬报表编制
/
数据统计
8
2.1.
薪
酬报表编制
8
2.2.
年金报表管理
8
知识技能要求：
8
3
社保
/
公积金办理
8
3.1.
基数核定及社保公积金办理
8
3.2.
企业年金补充保险办理
8
知识技能要求：
8
4
实施薪酬调查
9
4.1.
协助调查准备
9
4.2.
参与调查分析
9
知识技能要求：
9
5
激励性奖金方案设计
9
5.1.
激励性奖金方案设计
9
5.2.
会奖方案设计
9
知识技能要求：
9
6
福利计划设计
/
实施
9
5.3.
节假日福利计划设计
9
5.4.
福利计划实施
9
知识技能要求：
10
三级（薪酬主管）
10
1
薪酬预算与成本分析
10
1.1.
薪酬成本分析
10
1.2.
人力成本计算
/
分析
10
1.3.
编制薪酬预算表
10
知识技能要求：
10
2
薪酬结构设计与管理
11
2.1.
岗位薪酬结构设计
11
2.2.
绩效考核方案设计
11
知识技能要求：
11
3
薪酬水平设
计与管理
11
3.1.
岗位价值评估
11
3.2.
薪酬调查实施
11
3.3.
薪酬水平设计
11
3.4.
薪酬分析策划
/
实施
12
知识技能要求：
12
4
奖金方案设计
12
4.1.
奖金计划策划
/
沟通
12
4.2.
奖金方案设计
/
监督实施
12
4.3.
奖金总额测算
/
调整
12
知识技能要求：
12
5
福利管理
13
5.1.
年度福利计划制定
/
优化
13
5.2.
高管
/
核心人才福利方案制定
/
优化
13
5.3.
福利沟通机制建设
13
知识技能要求：
13
6
薪酬福利制度构建
13
6.1.
薪酬管理制度制定
/
优化
13
6.2.
福利管理办法制定
/
优化
14
知识技能要求：
14
四级（薪酬专家）
14
1
薪酬体系规划
14
1.1.
薪酬体系规划
/
落地
14
1.2.
福利体系规划
/
落地
14
知识技能要求：
15
2
全面薪酬预算规划
15
2.1.
薪酬策略制定
15
2.2.
全面薪酬预算制定
15
知识技能要求：
15
3
薪酬调整方案设计
/
实施
15
3.1.
薪酬调整策略制定
15
3.2.
能力等级评审结果应用
16
知识技能要求：
16
4
高管及核心人才激励方案设计
16
4.1.
激励方案设计
16
4.2.
激励方案实施
/
优化
16
知识技能要求：
16
5
长期激励机制建设
16
5.1.
长期激励机制构建
16
5.2.
长期激励方案制定
/
落地
17
知识技能要求：
17
四、
胜任能力
17
4.1.
数据分析能力
17
4.2.
研究开发能力
17
4.3.
体系设计能力
18
4.4.
组织协调能力
18
4.5.
审核评估能力
18
五、
薪酬工具及主要表单
18
5.1.
常用软件
18
5.2.
薪酬常用管理工具
18
5.3.
薪酬物料使用
19
5.4.
主要表单清单
19
二、
薪酬专业级别划分及资格条件
1.
薪酬级别划分
等级
含义
达到的专业水平
4
级
专家
掌握薪酬、福利体系规划及落地推进方法，掌握薪酬策略制定方法，能够实施全面薪酬预算，
能够策划实施能力等级设计、评审及结果应用，能够设计高管、核心人才激励方案，能够策划
长期激励机制建设。
3
级
主管
具体薪酬成本计算及分析能力，能够编制薪酬预算报表，能够独立设计管理层及核心
岗位岗位
薪酬结构及考核方案，掌握岗位价值评估方法及薪酬水平设计方法，能够策划实施薪酬分析
能够策划实施奖金方案及奖金总额测算，能够构建薪酬福利管理制度。
2
级
专员
具体具体
薪资计算及发放能力，掌握
薪
酬报表报表编制及数据统计分析能力，掌握薪酬调查实
施方
法及激励性奖金方法设计思路。
2.
各级资格条件
.
学历及岗位经验要求
2
级
3
级
4
级
学历
本
4
本
6
硕
4
本
10
硕
8
岗位经验
2
年以上薪酬工作经历
4
年以上薪酬工作经历
8
年以上薪酬工作经历
备注：本指本科、
硕指硕士
.
薪酬项目经验要求
级别
经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）
2
级
1
）执行薪资计算及发放
2
年以上
2
）编制
薪
酬和人头报表
3
次以上
3
）执行社保
/
公积金办理
10
次以上
4
）参与实施薪酬调查
3
次以上
5
）撰写激励性奖金方案
3
次以上
6
）设计节假日福利计划
2
次以上
3
级
1
）执行薪酬成本分析
3
次以上
2
）设计管理层及核心人才岗位薪酬结构
10
份以上
3
）执行岗位价值评估项目
3
次以上
4
）执行薪酬水平设计
3
次以上
5
）策划设计奖金方案
5
次以上
6
）设计年度福利计划
3
次以上
7
）设计高管
/
核心人才福利方案
3
份以上
4
级
1
）策划设计薪酬体系规划
3
次以上
2
）策划设计福利体系规划
2
次以上
3
）策划全面薪酬预算
3
次以上
4
）策划设计薪酬调整方案
2
次以上
5
）设计高管及核心人才激励方案
3
次以上
三、
行为标准
二级（薪酬专员）
1
薪资计算
/
发放
1.1.
考勤管理
按照企业业务特点及不同业务
/
职能
线业务
运作特点，制定考勤实施办法，明确规定上班时间、迟到、
早退、休假、请假、休假、加班等行为的管理措施并以制度形式正式发布；
薪酬专业任职资格标准.docx
