2017
年年度招标采购及成本控制中心工作总结
招标采购及成本控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和 各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司 制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作中的 得与失，在得与失中不断成熟和坚定，努力打造一个敬业、高效的工 作团队。现将部门工作总结如下：
1
、招标工作：
招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段 划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标 代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；
招标管理：负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购 安工程、金山丽景19#楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程、金山丽景1#、 2#楼屋面防水维修工程、黄金广场地下车库3#库改造工程、黄金广 场1#地下车库拆除改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工程 量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至 2017年12月25日，2017年共组织招标工作共计5项，累计招标金 额约40万人民币。
招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工 程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价 进行预警处理。同时建立起公司的招标资源库，将已参加过我单位招 投标的单位按信用等级录入我公司招标采购资源库，资源库刚建立不
是很完善，随着工作的日益推进，逐渐完善公司的招标采购资源库。
2
、成本管理工作：
成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目 标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；
成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项
目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；
成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成 本，并进行汇总和分析；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签 证的成本测算及审核，截止2017年12月,2017年累计完成变更、签 证成本审核约26项。
合同管理：下半年度在各部门配合下完成合同签订共计7项，
主要合同包括材料采购合同、化粪池购安合同、有线数字电视入网安 装合同、小区泵房安装合同、19#楼消防系统安装合同、小区视频监 控施工合同、零星及维修工程合同、防水维修合同、自来水安装合同、 黄金广场地下车库改在工程合同、地下车库佳通设施施工合同、金山 丽景地下车库机械车位安装合同等合同，总合同额约66万元人民币
档案管理：对每个项目都建立了合同台账、工程款支
招标采购及成本控制中心工作总结.docx
