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生产计划述职报告-731854dc92d6.docx

2024年 DOCX   4页   下载1247   2024-03-19   浏览80040   收藏8039   点赞4766   评分-   免费文档
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生产计划述职报告   各位领导、大家好!   借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢,现就任职生产计   划以来的工作 作 以下述职,请评议!   我于 2010 年 8 月 16 号入职 点面光电,担任裁切班长一职,经过 3 个月以来   的努力学习,对公司生产触摸屏有一定的了解。 11 月份由于公司人力调动,我担任生产计划一职 ,9 个月以来,在 殷主管 和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下,较好的完成了各项任务。   首先给大家描述下生产计划的含义:   生产计划简单的说:就是“什么时间、哪个工段,由谁做什么,做多少” 一   个 作业计划的安排。其实质:一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益,在合理、有效的条件下安排生产。   生产计划是一个公司运营的核心,它与每个部门都是息息相关的,采购物料   没有,生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障,生产计划无法落实,这一切都很顺利的情况下,才能保证业务对应客户的每天出货需求   ,要做好一个优秀的生产计划,这些所有的信息都必须掌握的很清楚,才能在有效的时间做有效的工作。   其次介绍下我的工作职责:主要分为以下 6 点:  1. 负责日常订单的接 收、评审、受理跟进和答复  2. 负责各环节生产进度物料供应跟进  3. 负责生产任务编制、跟进与实施   4. 协调公司内各部门解决生产障碍,保证生产任务的顺利进行   5.  合理安排工程实验并确认落实情况   6.  负责成品退货补货处理,并按时完成上级临时交办的事项   入职点面光电以前,我在其他单位是 做制造 部基层管理人员,我从未接触   过生产计划这方面的知识,那时候只知道公司的 生物管每月月 初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》,然后把整个月的 出货排程打印 好发下来,现场班组长就 根据排程自行 安排每天出货及加班情况。   入职点面光电以后,发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地   方,计划还要每天编制,同时也对这个工作充满好奇,觉得 排计划 应该很轻松吧,每天分分任务就可以了。没想到,过了没多久,领导就安排我来做这个工作,带着我的好奇心与自信,我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。   刚开始,分不清工作内容的主次,每天很忙、很乱,天天加班,身边还总   是做不完的事情等着我,这样的工作我坚持了 20 天感觉好累,后来,我选择放弃,于是就找领导谈话,申请调岗,感觉这个岗位的很多事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗位不适合我,这样的工作 效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦。然而她们并没有放弃我,或者觉得这个岗位我做不好就不让我做,她们很耐心的劝导,并把她们在工作中的宝贵经验告诉我,教我如何去做,如何做好,这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热情。   我重新梳理了工作的顺序   充满自信、分清主次 ,   明确什么该做    什么不   该做,重新规划了自己的工作    然而发现这样的工作方式很轻松    :   以下是自我每天工作时间分配:   8:00-10: 00  收集各工段报表    核对任务完成情况    发现异常并及时提出  10:00-10:30  整理当天工作特殊事项    参加 10:30 制造部例会 10:30-12:00   关注良率   确认当天出货情况   13:00-15:00 确认各工段当日任务进度   并编制第二天生产任务  15:30-16:00 准备生产状况资料    参加第二天出货会议  16:00-17:00 给各工段发放第二天出货计划   感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职,这样我体验到公司发展的艰辛,看着点面一步一步向前,订单一天一天的增加,组织架构不断的扩展,让我感觉这一切真的很不容易,我应该珍惜这份工作   任职生产计划以来,我最大的收获就是改掉了自己之前粗心大意的毛病,记得有一次排计划,我把 tp 和 pet 的配料数量等级到电脑里登记错了,结果就按照错的数量排到任务里面 ,  做到 最 后排贴片任务, tp 线班长发现数量少了到处找东西,经过我仔细核对,发现不是物控配料少了,而是我 排计划 时太马虎了,后来紧急之下,与业务沟通说交期延迟一天,后来,业务与客户沟通,好在客户同意了,但 是还是给客户造成很不好的印象。   通过这件事情,我深刻意识到自己的粗心大意给这份工作及公司带来的麻烦,也把这件事 当做 人生的警钟,时刻提醒着自己,从那以后,做完每一件事,我都会认真检查,给自己养成一个良好的习惯,做点面光电的一个优秀职员!   在这近一年以来的工作期间,我改掉了以前的很多不好的习惯,到现在,我认为自己仍有一个能力不足的地方就是—沟通!   人与人之前,沟通是最重要的,有良好的沟通技巧,就能获得更多的合作伙伴,能减少误会,做起事来能获得意想不到的收获。在这方面我有些欠缺,每次和同事开会、讲话、还是讨论问题的时候,当我与对方意见达不成一致的时候,就会出现争吵,到最后不是请领导帮忙解决就不欢而散,对于这一点,在今后的工作中,我一定多阅读相关书籍,学习如何更好
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