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工作总结计划
年终岁末,此时每个公司有
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部门都在忙着做两件事: 为过去的一年作总结，为新的一年做计划。许多
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此 时也会发出感叹：总结好写，计划难作。制定人力资源 工作计划的目的是什么？怎样制定人力资源工作计 划？怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌？ 下面是部份公司
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的工作总结和工作计划，供大家参 考，也欢迎广大朋友踊跃发贴，不继沟通，一起收获。
A：
三项措施
提高工作效能
为了保障以上重点工作，我们确定，要认 真贯彻
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的企业精神，落实三项措施，努 力提高自身素质和工作效能。
一
、
完善学习制度，推动工作创新。
要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形 式，不断积累专业知识，培养创新意识。倡导掌 握知识，立即行动，知行合一，使创新成为运用 知识的自然而然的需要和行动，为创新人力资源 管理工作进行知识储备和技能准备。
二
、妥善处理各方面关系。人力资源管理 工作是密切关系公司形象，密切关系干部职工工 作热情，密切关系职工利益，密切关系企业稳定 的敏感工作。处理好各方面的关系，既是做好人 力资源管理工作的前提，也是衡量工作成败的重 要标准。一是处理好与领导的关系，做领导放心 的部门。要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履 行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细 汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律, 敢于承担责任，维护企业稳定。二是处理好与基 层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传下 达须简明扼要，工作落实切忌繁文郷节；详细掌 握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理 问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有 关要求的前提下，充分发挥和保护基层干部的主 观能动性。三是处理好与各部门的关系，做各部 门愿意配合工作的部门。要点是，尽职不越位， 配合不代替；设身处地，换位思考；与人方便， 和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系， 做职工愿意倾诉心声的部门。要点是，精确掌握 政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处 理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。
三
、建立奋发有为、互相配合的部门内 部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水 平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的 奋发有为的精神状态；继续强化各岗位人员独立 工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节 之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要 履行好审核各项工作的职责；努力做到
“不
迁怒， 不二过”，保持良好的人际关系氛围，
人力资源部度工作总结和计划.docx
