2016医院年度工作总结报告放置医院LOGO
1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11-12月2014年医院大事记 组织召开2014年春节节前廉政谈话会，会上对廉政短信获奖作品作者进行表彰召开了2014年度行风工作会，动员部署今年的行风及纠风工作，举办2014年第一次职代会、第一届会员代表大会全院召开“创三甲医疗安全知识培训”，举行全院护士培训我院同西平县中医院签订医疗联合体成员单位双边合作协议我院组织全员职工进行消防演习，学习火灾逃生及灭火器使用方法 我院耳鼻喉科成功为一76岁喉癌患者实施了全喉切除术放置医院LOGO以上内容请医院根据自身实际情况进行修改！
HONOR2014年医院荣誉首次被评为北京市百家文明医院第六次被授予“爱婴医院”称号荣获三级综合医院医师技能竞赛x等奖荣获全国首届“敬老文明号”荣誉称号荣获三级综合医院护理技能竞赛x等奖放置医院LOGO以上内容请医院根据自身实际情况进行修改！
为什么大家总感觉医院内部处处都存在问题？ 但仔细一查又觉得什么都没有问题！ 梅奥国际建议： 从表象开始判断医院在发展中存在的问题！
表象判断有无明显缺陷是否变形或椭感觉形态与势态完否圆球理论“圆球是否变形或呈椭圆状”、“有无明显缺陷”、“感觉形态与势态完否”进行一个表面的判断，通过以上分析，来探讨影响医院发展最严重的因素。第二步，再从六个维度进行专项诊断。 将医院管理经营的关键因子进行罗列，然后进行感性的打分，对权重和分值做相应的设计。分值越高，则圆球越圆圆度越高，则医院运行越顺畅放置医院LOGO
目 录二、医院人、财、物（表面维度）三、医院竞争态势（五力维度）七、医改政策解读四、医院工作实施（PDCA维度）五、医院自媒体建设（传播维度）一、医院战略、品牌（隐形维度）六、医院病患满意度（核心维度）放置医院LOGO
01医院战略、品牌本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！
医院战略、品牌 医院战略的核心：弄清医院所处的位置，界定目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。1.1战略分析01放置医院LOGO
2新项目：新技术项目5项1完成重点科室发展2个：妇产科、心脑血管科3临床取证：临床取证、新药临床试验342项 科研数据：省重点科研项目调研28项401 今年医院已完成战略目标：1.1战略分析放置医院LOGO医院战略、品牌
2医院服务提升不明显1人才引进未达标 今年医院未完成战略目标：综上所述：2014年医院在战略规划的合理性有待考证，未完成战略规划。1.1战略分析01放置医院L
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